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公司半年工作总结
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尊敬的各位领导、同志们:
  大家好!
  下面我就**上半年的工作及下半年的工作计划向在座的各位做一下汇报。
  一、上半年主要指标的完成情况
  2016年集团公司下达指标:销售**万吨,利润**万元。上半年,我们圆满完成了集团公司下达的各项任务,主要指标全线飘红,实现了时间任务双过半。
  (一)**销售量:1-6月份共销售各类**吨(**部:**吨,** **吨)。**完成全年指标的的**%,同比增长**%。
  (二)利润指标:1-6月份共实现利润**元,完成全年考核利润的**%,同比增长**%。
  二、上半年工作开展情况
  为确保集团公司下达指标和公司目标的顺利实现,公司领导班子根据形势和任务的要求,审时度势,科学筹划,确立了坚持“四个并重”的发展思路。为公司应对危机,稳中求进,健康发展奠定了基础。
  一是坚持资金安全和发展并重。**公司是贸易型、服务型单位,没有发展就没有出路。今年以来,钢铁市场持续在低谷徘徊,给各项业务的发展带来了前所未有的困难和压力。公司一方面积极想办法,谋出路,引导职工跑市场、找项目、拓展新业务,努力推动公司发展。另一方面,严把风险管控关,无论利润再高,只要存在不可控的风险,公司一律否定。
  二是坚持销售量和利润并重。销售量是硬指标、硬任务,利润是公司经济效益和职工收入的保证,在确保销售量的前提下,努力创造更多更好的利润,推动公司可持续发展。为了确保指标任务完成,积极联系规模较小的贸易商,分解**公司客户。紧跟市场,引领市场,快进快出,降低市场风险,提高企业效益。
  三是坚持经营和管理并重。经营是目的,管理是促进经营的方法和手段。只有把经营业务、创收、创效建立在稳定可靠的管理上面,公司才能做强做大……
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