党的十八大报告指出“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”这一论述不仅深刻阐明了兴起社会主义文化建设新高潮的重大现实意义和深远历史意义，更为新时期加强文化建设指明了方向和路径。
一、企业文化是经营发展管理的积淀
企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念，是价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等服务于生产经营管理而形成的观念的总和，是一种以人为中心的企业管理理论。
1、抓班子带队伍，增强文化导向作用。
一个企业有什么样的企业文化关键看领导的思维和行为导向引领作用。公司领导班子以贯彻落实集团各项工作指令和部署为宗旨，不断提升自身素质，发挥好班子在企业文化建设中的导向引领作用。一是抓好班子队伍政治思想建设。通过领导班子中心组理论学习和平时自学，深入学习“两学一做”、“从严治党”等有关党的重大方针政策，增强党性修养，提高领导班子的思想政治理论素养和驾驭全局、协调发展的能力，从而能更好地将社会主义核心价值观贯彻运用于公司各项管理工作当中。二是落实员工民主管理权。在关系员工的切身利益方面，积极收集员工意见建议，有关企业管理、发展及项目施工过程中的重大问题，尊重和发挥员工的企业主人翁作用，调动广大员工参政议政、关心企业发展的积极性和主动性。三是深入施工一线。领导经常深入各项目，与员工群众沟通交流，传达集团发展规划，灌输公司经营工作思路，引导正确发展方向，潜移默化地影响广大员工助推企业发展的能力。
2、抓管理促生产，塑造企业诚信文化。
公司通过内强管理、外树品牌，塑造企业诚信文化。在项目管理中，我们强化品牌意识，牢固树立质量诚信观念。严格要求，分工明确、责任到人，细化了质量管理目标责任，建立健全了质量保证体系，突出做好施工现场管理和施工过程管理，确保工程质量。
在施工过程中，我们强化项目是根本、以项目求生存的思想认识。通过教育引导、创新工作方法来激发员工的工作积极性和主观能动性，以全员参与项目管理的思路教育员工从被动施工转变为主动管理。在各项目部，我们推行技术学习和交流，促进各项目间以及与先进单位之间的技术交流进步。
3、抓学习促进步，提高员工整体素质。
公司以建设知识型员工、创建学习型组织为目标，加强“两学一做”、党要管党、从严治党重要论述的重点学习，在广大党员员工中广泛开展思想政治理论学习教育。制订学习计划，学习内容涵盖党章、党规、准则、条例以及习近平总书记系统讲话精神、社会主义核心价值观、廉政教育、法律法规、道德讲堂、重要会议精神及各项规章制度等，公司坚持每周一次，项目部在各项工地例会中穿插进行。通过学习，把上级的声音及时传达贯穿到施工一线，指导生产实践，拉近上级组织与一线员工的距离，统一思想，鼓舞干劲，提升素质，推动生产。
4、抓廉政强落实，营造企业廉洁文化。
在加强党风廉政学习教育、抓好党风廉政目标责任制的落实之外，要求机关及各项目部严格落实司务、部务公开制，公司大额资金的使用，项目人员的安排，劳务队伍的选用等重大事项均由会议研究决定。大宗材料招标采购，员工绩效考核、伙食支出等每月公示，让员工参与管理和监督，做到项目管理和经济事务透明化。
5、重文化聚人心，提高合力弘扬正能量。
通过开展形式多样的活动，传递正能量，营造文明、健康、向上的企业文化氛围。公司通过开展主题宣传活动，选树“党员先锋岗”、“青年示范岗”、“巾帼文明岗”，强化典型示范效应，激发广大员工积极向上、干事创业的热情和潜力。
二、员工共同价值导向推动企业发展
企业文化与经营管理相辅相承，互相推动。公司在长期的经营发展中逐步形成并发展了企业员工的共同价值导向，也正因此，企业员工能在共同的价值导向下，互相激励，相互促进，围绕企业经营发展目标，积极行动，岗位奉献，推动了企业的发展进步。
1、员工执行力明显增强。一是企业员工的制度规范意识明显增强。公司先后出台了覆盖面广、规范适用性强的管理制度，各子公司也根据管理实际出台了相应的办法和实施细则。广大员工都能认真学习掌握，用制度管人、管事，规范日常工作业务，提高了工作的标准化、有效性和规范化程度。二是信息化建设持续推进，建立了具有企业自身特色的信息化系统管理平台，形成了具有路桥特色的管理模式。三是员工的工作纪律及工作作风明显好转。企业员工能够形成自觉的纪律意识和奉献意识，各项目间通过不同形式的大赶快干劳动竞赛、技术比武、技术创新等活动提升了员工的业务素质，提高了工作效能。
2、员工自主性明显增强。一是员工适应岗位工作的能力不断增强。对因工作需要转岗、调岗或必须具备多方面技术能力的员工，都能自觉服务组织安排，主动学习掌握业务知识和技能，快速适应新的岗位工作需求。二是员工工作的自主性明显增强。公司在安排工作内容、确定工作程序方面，给予员工有较大的自由度、独立性及自主权，增加员工的责任感，工作的主动性得以增强，促进了工作责任的有效落实。
3、聘用人员归属感明显增强。近年来，随着工程承担量的不断增多，人员需求量增大，企业通过聘用模式吸纳了技术院校的毕业生充实到各项目。通过几年的工作锻炼，外聘人员中看到了企业发展的实力，受到了企业文化的熏陶，有相当一部分人员希望成为正式员工或长聘人员，希望在企业实现自己的职业发展规划。
总之，当今企业之间的竞争已经上升为文化的竞争。良好的企业文化在企业管理中的起着导向、约束、激励、凝聚以及辐射作用，使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，从而形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，有效推进企业发展。
