为深入贯彻落实公司改革发展要求，进一步加强改革发展期间的新闻媒体接待规定及管理流程等工作，规范各部门、各单位采访接待工作，提升服务水平，畅通信息渠道，为公司系统加快推进改革发展营造良好的氛围。
　　一、主要目标和工作依据
　　（一）工作目标
　　通过建立标准、有序的新闻接待流程，有效规范各部门、各单位采访接待工作，用制度化的约束强化新闻接待管理工作，提升服务上水平，树立形象创品牌，着力构建“有章可循、规范有序、职责分明、统筹有力”的新闻媒体采访接待机制，进一步发挥新闻宣传工作引导舆论、凝聚力量、营造声势、推进工作的作用。
　　（二）工作依据
　　《改革发展品牌建设评估标准》
　　二、组织机构和职责
　　（一）工作小组
　　组  长：办公室主任
　　副组长：党群工作部（工会办公室）主任、人力资源部主任、后勤管理中心主任、后勤管理中心新闻媒体部主任、信通公司经理
　　成  员：本部各部门、所属各单位新闻宣传分管领导及专（兼）职人员
　　（二）工作职责
　　1、采访接待遵循属地管理原则。按照“谁发生、谁负责、谁解决”的原则，实行属地管理。各部门、各单位为责任主体，主要负责人为第一责任人、分管负责人为第二责任人，对新闻媒体采访接待工作负全责。
　　2、采访接待必须把握及时稳妥、快速处置原则。各部门、各单位对媒体的采访严格按照公司规定，要保持高度的政治敏感性，积极应对，正确引导，尽早报告，快速处置。
　　3、公司由办公室负责采访接待；负责对各部门、各单位媒体采访接待工作的指导、协调、沟通、联络；负责对涉及到多家部门单位舆论监督责任主体的认定。
　　三、工作制度