中庸思想是中国儒家哲学中最重要的组成部分。“中道”管理是管理界追求的最高境界，朱子解释中庸时曾说：“凡其所行，无一事不得其中，即无一事不合理”。修身、齐家、治国和治企在机制和理念上是相溶相通的有机整体，前三者可以拿来作为企业管理的参考系。
诸子百家也对管理有一个共同的认识，即认为管理是一门“以人为本”的“正己正人”的科学。中庸管理以“安人”为修身目的，以“理人”为齐家基点，以“和人”为治国框本。治企亦如中庸管理之道，营造企业“和谐”发展，幸福相溶的安全稳定生产环境首以“安人”为治企理念；解决历史遗留问题、积极应对突发危机，促进企业长治久安，当以“理人”为安企之器；经营和管理的过程就是平衡员工之间利益、客户之间利益、部门之间利益的过程，与人相和治企易，经营和管理的本质就是平衡“人与人”之间关系的艺术。
固本强基 孕育和谐稳定环境
企业管理的成败讲究“安人”，在针对人的管理中，管理者“安人”的同时要注意自己的“修身”，就如朱镕基总理所说：“为人要正，正人先正己”。企业管理者自身所具有的“领导艺术”是鼓舞员工甘心奉献、积极进取的“形象”旗帜。要将“为政以德”的孔孟儒派柔性管理思想与“循法而治”的韩非法派刚性管理思想结合统一运用到企业管理中，只有经营管理有序稳定，员工与企业“和谐成长”、员工“幸福发展”的夙景才能真正实现。
企业的管理者，需要刚柔平衡，需要学习道家文化，有所为有所不为，即无为文化，对公司的战略方向、运行机制和企业文化应该清清楚楚，但表现出来的能力应该是含含糊糊，更多的应该是让部属去充分表现，如果领导都表现了，部属就无机会表现，无事可干，则无事生非，反而心中怨气。“安人”的首要前提是“安心”、“抚气”、“定思绪”。心中明晰治企的思路，管理者才能有为而治，治久长安。
基层电力企业围绕服务地方经济建设发展这个大局，任何一方面没有理清工作思路，员工的心理、思想和工作状态都会受到牵扯影响，进而会影响企业整体工作进度，为企业有序经营、稳定管理埋下“隐患”。作为企业的管理者，必须首要理清问题出现的根结所在，然后循本逐末，说事件真相安稳心情、言事件经过抚平气息、论与我功过稳定思绪，人心安定、根基稳固，在长久治企的过程中，孕育和谐稳定发展的大环境。
“治”“理”并举 用“中和”思想化解遗留问题和突发危机
当前，公司系统适应现代生产力发展要求的“三集五大”体系建设正在深刻改变公司的发展方式、构建起现代企业管理模式的价值理念。同时，改革势必会对员工的工作方式、行为习惯和思想观念带来深刻影响，特别是近期党的十九大将隆重召开，一些缠绕企业发展历史多年难解的“树藤”似的历史遗留问题和随时可能埋伏在企业健康发展过程中难以探觅的“陷井”似的突发危机，经过人为长久的发酵酝酿，将会对企业的安全稳定和健康发展产生不利影响。
中国人为人处事讲求“和为贵”，我们解决问题采取“追求极大和乐”的“和谐”途径，用和谐来解决所有的问题，化解所有的矛盾。企业的领导干部应以儒家文化，即和谐文化为工作思想的基点，领导干部既对上沟通，又对下沟通，又要左右沟通，发挥企业管理者在实现公司“和谐”发展氛围中的“中流砥柱”作用，是发挥“理人”机制，保证企业安全稳定运行的利器。儒家文化在应用“理人”方式治理企业上主要体现为“以人为本、和谐意识、团队精神、义利一致、中庸之道”等等思想上。遗留问题会因一定历史原因留存，突发事件危机会突然再度发生，这时管理者首要理清当事“人”引发问题矛盾或事件冲突的根由，同时运用“情、理、法”的中庸管理哲学思想化解矛盾，从“情”字出发，扣开心灵缰绳。管理者把员工当“企业之家员工”看待，尊重员工、关心员工、鼓励员工，用“己所不欲，勿施于人”的原则来建立、修订和推行所有的规章制度，用合理化的制度和合理化的人情达成合理化的管理。把对问题和事件的误判和误读所产生的不良影响降到最低，维护企业经营发展正常秩序，构筑起企业管控治理的铜墙铁壁。
刚柔平衡 搭建员工共建“和谐”“幸福”企业发展的新天地
中庸思想把企业管理中的制度文化与绩效文化的精髓与中国传统文化中的“仁、义、礼、智、信”融为一体，企业管理者需使公司与员工之间、员工与员工之间、公司与客户之间、部门与部门之间的利益等等得到平衡和协调，就要加强企业职工群众文化建设，为职工群众展示艺术才华搭台设擂，营造企业和谐发展氛围。需要将个性互补、能力互补、知识互补，有思考决策能力，有冲锋陷阵能力，有默默耕耘能力的员工相互配合组成团队，通过企业管理者协调一致指挥，按照墨家文化，即执行文化，使基层供电企业每个岗位的员工都能尽展才华，都能尽职尽业做好本职工作，做到执行到位、行动到位、责任到位。
一个企业的管理者在管理企业时需要刚柔平衡，既需要魄力和权力，又需要胸怀和宽容，需要刚柔并济，管的住员工，还要管的好员工。管得住，即“中庸”管理所说的“情、理、法”管理思想，其中，法为基础，即制度化，制度化是管理的基础，通过有效制定组织规章制度强化员工约束共同遵守的职业行为。管的好，即企业管理者以“文化引领、制度保障、活动搭台”为工作思路，通过丰富的载体、有效的方式，使企业员工积极融入到、参与到企业建设的方方面面最终实现人企和谐。诚如经营之神松下先生曾说：“身为一个管理者，最重要的是能做到宽严并济，如果一味宽大为怀，人们就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部下就会退缩，不敢以自主的态度面对工作”。
国学“中庸”思想对企业管理的最大优势在于，管理者可以灵活运用中国传统的“柔性”管理与“刚性”管理思想处理企业在安全生产、经营管理、遗留问题与突发事件以及企业文化等方方面面的问题，进而达到人企“和谐”，铺就基层电力企业与员工“幸福”发展的康庄之路。
