安全管理是电力供电企业的生命，乃工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，安全管理抓得好，对努力构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和重大作用。管理者在工作中要筑牢“安全防火墙”，需要用好“三面镜子”。
用好“望远镜”，着眼长远，统揽全局。安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定需要一种合力。党、政、工、团齐抓共管，聚积和发挥党组织的战斗堡垒作用，在企业内部形成“我要安全”的浓厚氛围，才能真正确保安全生产的长治久安。强化安全意识，要明确一个“责”字。要用好“望远镜”，就应本着大局意识，为企业把舵掌向，不为外物所扰、不为诱惑所困、不为艰险所阻。当前，影响稳定的要素主要来自两个方面，一是从外部来看，党的十八大的召开，为一些有上访倾向性的人员提供了肥沃的“土壤”。我们一贯坚持走访有上访倾向的家属，讲事实、摆道理，晓之以情、动之以理，切实解决他们的合理诉求，以实际行动“心贴心、实打实”地帮助他们化解“思想的疙瘩、心灵的缰绳”，当好员工心灵的“引路人”，只有多到基层“下访”，才能有效避免“上访”。在今年两会期间，我公司无一人上访；一是从内部来看，公司系统“三集五大”的改革对员工的思想意识形态带来深刻影响，在企业面临改革的关键时期，要抓住“一个加强，两个转变，三个落实”的总基调，严格履行好安全监督职责，做到切实加强企业各项生产工作有条不紊、循序渐进地高效开展；要积极转变干部员工的思想认识和心理认知，在工作中做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位；同时要落实省、市公司县级供电企业突出矛盾和问题排查治理工作部署及动员会议精神，从严要求、细致工作，用“望远镜”似的洞察力，协调和组织好基层班组各项生产工作，保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程，培育工作人员良好的工作习惯，确保生产稳定大局。
用好“放大镜”，取人之长、积累经验。确保企业的安全稳定运行，最需要的是知识的储备和经验的积累，在具体的工作中，应把细节放大，联系大局考虑小节，应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组责任绩效考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理；提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。基层一线员工是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想上由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
用好“显微镜”，细察不足，自我完善。金无足赤，人无完人。作为管理者需要通过“显微镜”看清企业在安全管理中存在的不足，不放过一个小错误，不忽视一个小问题，在不断磨砺和长期实践中积累经验、不断总结。安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全。才能使企业的安全管理工作得以有效开展；以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度；我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体员工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，规范现场作业行为，实现作业标准化、管理规范化；加大员工培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中，不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。
安全管理工作是一项持之以恒，与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化，标准化，规范化。电力生产事故大多是能够避免的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。
