2017年9月7日，当某某供电公司有关部门输电网规划管理专责人了解到某某市中银纺织科技有限公司正积极筹建中银羊毛羊绒产业链生产基地项目时，立即向分管主任进行汇报，并在该公司相关负责人的带领下前往对接沟通，与该公司负责人就企业生产流程、用电负荷、性质及分期投产计划等内容进行座谈交流，并到筹建现场实地勘查供电方案，积极争取将园区项目争取为公司服务对象。这次实地沟通也为该公司抢占新增售电市场工作，并持续推进创新型企业建设划上了一个阶段性的句号。
如何让创新管理在抢占新增售电市场、集体企业改制、同业对标体系建设和管理创新成果应用等方面一路引领、先行规范？让每一个战斗堡垒在推进“创新型”企业建设发展进程中充分发挥作用？某某供电公司以自己特有的方式生动的回答了这个问题。
为“冲刺”鼓足后劲
“‘创新型’企业建设的核心在于以新型生产关系适应现代生产力发展的要求进行顶层设计，树立转变公司发展方式、构建现代企业管理模式的价值理念。”某某供电公司负责人谈及“创新型”三个字的含义时说。
自“国发9号文”出台以来，电力体制改革正式拉开了序幕。该公司牢固树立“寸土必争”意识，主动抢占新增售电市场，一是积极与地方政府沟通，超前了解全市的经济走势和政策信息，及时掌握新增市场的用电情况；二是主动走访各类园区，帮助企业解决用电难题；三是落实“绿色通道”政策，打好优质服务牌，坚决杜绝客户“跑断腿”、“磨破嘴”问题。
某某县“一区三园”项目是县区经济腾飞的一辆“马车”，是以中海油40亿立方米煤制天然气为主导产业，包括发电、仓储、运输等在内的上下游产业为辅助的大型综合工业区，整个开发区用电负荷约22万千瓦。几年前省公司批复同意中海油公司新建1座220千伏变电站，但用户因投资较大，……
