从2017年7月至今，某某县供电公司坚持严实要求、聚焦突出问题、强化组织协作，进一步提振干部员工的“精气神”，以打造管理效率高、创新活力足、作风形象好、能力素质强的县供电企业，为圆满完成全年各项工作任务打下了牢固的管理基础。而当前该公司依据某某县精准扶贫工作要求，大力开展了电力扶贫攻坚工作，并以服务地方经济为己任，持续提升供电服务能力。各项工作的开展有力地推进了本部建设常态化工作的落实。
强化管理机制 提升工作执行力
该公司负责人感慨道：“当前各专业划分愈加细化，任何工作单靠一个部门很难高效完成，团队精神比以往任何时候都更为重要。为此，我们针对跨专业、跨部门，工作不易协调等问题专门研究细化了工作考核及绩效奖励方式，以强化部门间的沟通协作，提升工作积极性，同时不断破除专业壁垒，消除管理梗阻，进一步提高了本部运作效率和各部门局部服从整体，小局服从大局的思想意识，使广大员工工作效率及工作执行力得到显著提升”。
据悉，在实际工作中，某某县公司充分利用现代信息技术，根据工作性质建立多个手机微信群，及时通报情况、部署工作任务。同时借助公司内网、工作邮箱等资源，发布典型经验，交流共享工作成果，提供可借鉴、可复制的方法，建立了横向协同、纵向贯通、信息畅通的工作平台，为该公司整体管理水平的持续提升提供了健全的制度及技术保障。
履行社会责任 积极扶贫攻坚
新形势下，做为地方电网企业，工作中是如何履行社会责任的呢？
面对笔者的提问，该公司党支部书记慢慢的答道：“在当前的形势下，电力扶贫及大力开展的农网升级改造工程不就是做为国企积极承担社会责任的真实写照吗？目前的扶贫攻坚工作从中央到地方都高度重视，而从这项工作开始时我们便责无旁贷，一直在用实际行动来履行社会责任。工作中我们成立了脱贫攻坚领导小组，并挑选班组长以上32名干部成立驻村工作队，将联系点后山窑村202户分解至每一名工作队成员名下，责令工作队全体成员深入自己名下的帮扶户家庭，掌握其家庭成员的身体状况、劳动技能及家庭主要经济来源、支出和供养关系，同时根据实际，帮助贫困户找出适合其家庭的扶贫政策，并详细分类建立档案资料，从扶贫工作开始至今，资料整理不断充实完善，紧跟扶贫攻坚工作各个环节，使资料档案的建立达到了详尽且全覆盖的标准，真正做到了“一户一策”分类帮扶。经某某县扶贫工作领导组检查验收后确立为全县扶贫工作资料整理标杆单位，可以说为下一步政府实施产业脱贫工作打好了前站，筑牢了基础，而这些也只是我们助力某某县扶贫工作的一部分内容而已”。
据了解，某某县供电公司对后山窑村已摸清并统计上报某某县脱贫攻坚领导组退耕开发干果林生态建设扶贫66户，养殖产业扶贫104户，集体光伏发电扶贫32户。以上项目实施后，后山窑村集体经济破零及建档立卡户增收都将达到脱贫考核指标。而该公司目前正在持续实施和已经完成的中心村电网改造及井井通电等工程无一不是利民惠民的民生工程。
总之，某某县供电公司将持续不断加大管理工作力度，主动担当社会责任，并以更好的形象和更高效的服务水平投身到地方经济建设的浪潮中。
