一、目的
明确公司自建项目建设流程，确保工程质量、成本、进度、安全管理达到预期目标。
二、适用范围
适用公司投资的所有新建、改建或扩建类的且单项资金未达到公开招标条件的小型建设项目，均可采取公司自建方式组织实施。
三、职责
自建小组：负责组织经审批的自建项目，全程参与项目申报、建设、进度控制、验收和建设后管理制度落实等，保证工程质量、安全符合相关要求。
项目部：负责自建项目的前期审核，配合总经理办公会做好自建项目审批工作，同时做好工程质量检查、工程预算控制等。
采购小组：落实自建项目中的采购工作及手续办理。
各子公司：负责对自建项目施工全过程的监管，做好日常施工记录，保证工程质量及进度符合要求。
财务部：做好项目建设过程中物料采购询价、核价、审计和监督工作。
四、操作办法
（一）项目主体。
公司自建小组是实施公司自建项目的责任主体。
（二）项目申报。
项目需求单位（或部门）认真填写《公司自建项目申报表》（内容主要包括：项目名称、建设内容、建设地址、建设规模、建设预算及清单、施工图等），向公司项目部提出申报。
（三）项目审批。
1、项目部根据项目申报材料及实际情况办理《工程立项审批表》，作出是否予以立项的决定。对予以立项的，则对该项目进行造价审核，拟出控制价或审核意见，上报总经理办公会。
2、总经理办公会对《工程立项审批表》进行讨论和核准，必要时还需作出公示。
（四）项目实施。
1、组织实施
自建小组根据审批后的《工程立项审批表》及相关审核意见，分步组织进行施工，需采购部分，填写《甲供材料（设备）采购计划申请表》递交公司采购小组，由其组织实施。
2、工程建设管理
由各子公司负责，组织专人对工程建设开展以安全、质量为重点的全过程监督和管理，并……
