生产运营部是炼化集团生产的归口管理部门，也是集团生产的监控与管理部门。为更好的发挥职能，保证集团顺利完成年度生产目标，生产运营部，在炼化集团经理班子的正确领导下，在全体员工的积极配合协调下，生产运营部紧紧围绕年初确定的奋斗目标和工作思路，完成了年初经理办公会确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。年初至始生产运营部从生产管理、计划管理、物流管理、物耗管理、资金协调等生产经营相关的事宜上下工夫，找思路，不断摸索与总结，寻找了与我公司相匹配的方法。经过一年的努力，各方面有了新的进步与提高，具体总结如下：
一、计划管理
俗话说“预则立，不预则废”。一切生产经营活动都应该以计划为目标和依据。从这个层面上讲，计划管理是集团生产经营活动的基础与核心，也是生产经营部工作的重点。2017年炼化集团总体完成加工量（**）万吨，较去年增长（**）%，整体综合收率提高（**），损失率降低（**），内部产品、副产品调拨（**）吨。为确保生产经营计划的顺利完成，生产运营部分别从以下方面抓加工量、抓生产收率，并取得了明显成效：
1、编制月度、周度计划，2017年生产运营部共并编制并下发12期月度生产经营计划，52期周度生产经营计划。每期生产经营计划均是结合当前内部、外部环境进行研究与讨论，确保了计划的科学性与可行性。
2、规范物流计划管理，为了规范物流公司拉运管理，2017年9月份第4周，生产运营部将各公司原料入厂、产品出厂等物料的进出时需我公司承运部分的物流计划纳进周度综合计划，并以天为单位制定物流计划，从而控制运输公司的派车情况，以保保障正常的生产经营，既提高了物流运输公司的工作效率，降低了运输成本，也很好的稳定与物流公司的合作。
3、工作成效，通过计划管理，***分公司、***分……
