为响应精确对标、补齐短板、弯道超车的精神指引，全面提升银行业务能力、综合管理水平和市场竞争力，确保对标学习取得预期效果，按照《对标学习工作实施方案》文件要求，特制定对标学习实施方案：
一、对标学习目标
从发展战略、公司治理、绩效考核、风险防控、经营管理、队伍建设、企业文化等各个方面逐项对照对标银行，把向对标银行学习，作为贯彻落实弯道超车、正确运用拿来主义加快稳健发展的有效途径。通过比较找差距，分析原因，结合自身实际，寻找改进和提高自身的针对性措施和办法，加快提升我银行的监管评级和经营管理水平。
二、对标学习原则
（一）认真求教原则。要在提高认识的基础上，提高自身主动性，制定明确的目标和任务，认真学习，虚心求教，切实把对标单位的成功经验和做法，学深悟透，并结合自身情况，不断改进和提高。
（二）问题导向原则。坚持问题导向，参照对标银行标准，全面分析查找自身存在的不足和差距，聚焦关键问题、关键指标，把应学习的内容具体化、条目化。
（三）突出重点原则。各部门要结合自身职责，在对标学习中要注重区分主次，突出工作重点，要加强在银行战略定位、法人治理、绩效考核、员工管理、风险管理、信贷管理、产品创新等方面的对标学习，切实提升自身经营管理水平。
三、对标学习措施
（一）成立组织
为进一步加强对对标学习工作的组织领导，经研究，决定成立银行对标学习工作领导小组，人员组成如下：
组 长：董事长
副组长：行长
成 员：领导班子成员
领导小组下设办公室，设在银行办公室，银行各部室负责人为成员。
（二）问题分析
涉及对标……
