成本中心自****年**月成立以来，在公司领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，根据《********》及《****年度任务下达通知书》中各项任务指标要求，全部门员工严守职业操守，发挥成本中心的职能，较好地完成了各项工作任务，现将过去一年的工作总结如下：
　　一、重点项目
　　1．********项目
　　1.1 完成了******项目设计招标代理机构、工程勘察、工程设计、施工图概预算招标工作。
　　1.2 完成******项目的******工程邀请招标；施工用电工程、施工用水工程、临时设施改造工程、项目监理及主体工程招标代理（含工程量清单编制及控制价）的招标代理招标工作。
　　1.3 完成了******启动仪式场地******工程、项目现场办公区供电线路敷设工程、项目东面北段围墙翻新工程、项目地下综合管线探测工程、项目安全评估报告零星工程预算审核工作。
　　通过招标为项目的成本控制及开发进度提供强有力的保障。
　　2．******项目
　　2.1 完成了******工程邀请招标工作。
　　2.2 完成了******项目设施采购安装工程、设备采购安装工程、******首层改造工程的招标。
　　2.3 完成了******项目加装设备设计、******、******、等工程预算审核。　　
　　通过招标为公司与******顺利合作、成本控制等方面提供有力的保障。
　　二、重点工作
　　1．科学管理，降本增效
　　根据公司下达的指标，至12月中，成本中心利用招标、预结算审核、集中采购的管理机制，提前完成公司今年下达的指标，有效控制成本******万元，为公司的降本增效做出应有的贡献。
　　2．制度建设，风险控制
　……

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