尊敬的各位领导、职工代表同志们：
　　大家好！
　　我叫***，现任铸铁一厂熔化车间主任。1996年进入公司，同年在铸铁一厂从事熔化工作，先后担任班组长、熔化车间主任等职。今天作为公司2017年度劳动模范站在这里，我感到非常荣幸，也非常激动。成绩的取得，是我和我的团队共同努力的结果，同时也是领导对我工作成绩的肯定。在此，特向关心我的公司领导、职工朋友们表示最衷心的感谢。
　　2017年是公司发展史上极不平凡的一年，一座现代化新工厂拔地而起，公司向前迈出了一大步！我们熔化全员也紧紧围绕公司发展战略，不等不靠、立足岗位、扎实工作，在公司组织的铸造工技能比武中获得第二名；季度质量竞赛中两次获得第一。下面我就自己的工作体会向大家做以汇报和分享：
　　严抓细管夯基础、管理提升谋发展
　　面对紧张的2017年，我深知自己肩上的责任，如何把熔化几十号人管理好，工作业绩让组织满意，我不断进行管理创新：首先，完善班组管理制度，年初结合实际修订完善了《班组管理制度》、《质量管理制度》等十余种制度，这些制度都是围绕班组的实际操作过程、工作细节而制定，制度有效的运行，也带来了班组风清气正，员工思想统一、关系融洽，各项工作都取得了较好地成绩。其次，积极开展“品牌文化”进班组活动。开展“因为工作、所以快乐”“我身边的人和事”演讲赛；围绕班组建设工作开展创建“5+1”型班组，结合公司质量管理工作开展季度熔化质量劳动竞赛，组织开展责任意识、危机意识、效益意识、学习意识、创新意识五个意识教育。经过努力，熔化一班评为“集团公司优秀班组”，熔化车间所属各生产班组都已通过了公司“安全型”班组验收。再次，以身作则，积极推行TPM设备管理，班组整体素质不断得到提升。为了带好熔化这支队伍，我不断给自己加压充电，积极学习设备维修知识，与机电维修工一道下地坑、……

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