工商部门作为市场监管和行政执法的职能部门，新的形势对工商行政管理工作提出了新的更高的要求。推行绩效考核，有助于进一步加强工商部门规范化建设，对改变工作中的不良现状，不断提高行政效能、服务水平和依法行政能力，推动工商行政管理职能到位具有十分重要的现实意义。
　　一、现行绩效考核存在的问题 
　　推行绩效考核是一场思想观念的变革，虽然绩效管理作为一种先进的科学管理方式已经经历几十年的历程，但由于认识水平、重视程度上存在差异，以及目标绩效与制度不匹配、绩效制度执行不到位、考核项目和指标设置不科学等因素的共同制约，基层工商部门绩效考核不同程度存在以下问题。
　　1、对绩效考核的理解不理想。长期以来，干部职工都是循规蹈矩，按领导的指示工作，做好做好坏一个样，工资、资金照发，你好、我好大家好。现在，要实行绩效考核，要对每个人实行工作量化、责任细化，干部职工有些无所适从，特别是对那些工作能力差、年龄大的干部职工，更是有恐惧心理，对绩效考核自然有抵触情绪，更谈不上重视不重视了。有些领导干部对绩效考核的重要性和积极作用认识不足，导致在执行上有偏差，造成绩考核流于形式、走过场，使考核结果同化，考核失去实际意义。
　　2、绩效考核制度不合理。当前，绩效考核制度设计存在缺陷，制度建设有待加强。由于没有一个统一的可借鉴的绩效考核模式，基层工商部门在绩效考核上各显神通、各行其是，难免存在一些制度设计上的缺陷。一些工作的关键点没有制度的覆盖，导致了绩效考核出现偏差、盲点和非均衡性，加之普遍存在的分配制度、考核制度、评价制度过于笼统和模糊，导致绩效考核难遂人意。
　　3、考核项目和指标不科学。大多数工商部门的绩效考核体系涵盖机关岗位、登记岗位、监管岗位、经检岗位、执法岗位等绩效考核层面5个部分。由于考核层面多、工作性质复杂，考核……

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