第一章 总则
第一条 本细则旨在为实现公司以下目标提供保证：将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；实现公司内外部信息沟通的真实、可靠；确保遵循国家法律法规；提高公司经营的效益及效率；确保公司针对各重大风险建立的应对策略和方案的可行性，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第二条 按照公司目标的不同对风险进行分类，将风险分为：战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险五大类。
第二章 组织机构与职责
第一条 为开展风险管理工作，公司设立三级风险责任体系：
（一）风险决策机构：成立风险管理决策委员会，由公司班子成员组成，负责重大风险决策和制度发布。
（二）风险专职机构：负责具体和日常风险管理工作的开展和组织工作，并向公司经理报告工作。
（三）风险执行机构：公司各职能部门应设置兼职风险员，开展日常风险工作，执行过程中发现问题及建议及时向全面风险管理办公室反馈。
第二条 各管理机构职责
（一）风险管理决策委员会职责：负责对年度风险管理提出总体目标和要求；审议全面风险管理年度报告和季度报告，审议风险管理策略和重大风险管理解决方案，审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；负责确定、审核风险管理考核方案；审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告等。
（二）全面风险管理办公室职责：负责拟定和修订公司风险管理制度；组织年度风险管理工作报告；研究提出全面风险管理工作报告；做好风险信息汇总；负责组织协调风险管理日常工作；负责指导、监督有关职能部门风险管理工作；……
