3月1日-3月20日，省国资委对某钢铁集团有限责任公司三项制度改革情况进行了专项调研。通过召开座谈会、单独谈话和实地考察等形式，重点了解某钢铁集团发展过程中，特别是近三年以来，在三项制度改革方面的基本做法和经验，提出了意见和建议。现将调研情况报告如下。
一、基本情况及基本做法
某钢铁集团是我国钢铁行业的龙头企业之一，在全国钢铁行业综合排名第*,在中国企业500强及中国制造业500强中分列3**位和2**位。企业规模较大，全集团拥有9家全资子公司，8家控股子公司，资产总额418.04亿元，职工20248人。企业生产能力较强，工艺技术装备目前基本达到国际一流水平，多种产品填补国内空白，**钢占市场份额60%以上。企业管理水平较高，经营机制灵活，内部改革不断深化，职工收入逐年增加，目前一线员工年人均工资在6万元左右，处于较好水平。企业发展势头向好，在全国钢铁行业普遍低迷的情况下，某钢铁集团实现逆势上扬，今年1-6月，钢材产量142.88万吨，同比增长22.4%;营业收入115.26亿元，同比增长25.32%，整体毛利率同比提高2个百分点，利润总额5638万元，同比增长9.35%。
十几年来，某钢铁集团集团在不断推动企业改革、发展，带领大利、百顺、天满钢铁相继脱困的过程中，按照市场规律，根据市场变化，坚持市场化用工、市场化选聘、市场化薪酬原则，大力推进三项制度改革并形成常态化，逐步形成了符合企业发展规律、具有现代企业制度特征，有明显某钢铁集团特色、反映市场供需关系的劳动、人事和分配制度，真正形成了人员出口通畅、干部既能上又能下，分配灵活，收入可增又可降的用工和分配机制。三项制度改革已经深入到某钢铁集团每名员工心中，影响到企业的各个方面，形成具有本企业特色企业文化的一部分，对企业的健康稳定发展意义很大。
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