一、公司团支部建设实际情况和具体举措
公司作为大型国企的全资子公司，虽然成立的时间不长，但依靠公司领导班子和全体员工的共同努力，已成长为集团具有影响力的骨干企业之一。
公司共有员工48名，其人员结构为：55岁以上2人；45岁-55岁6人；35岁-45岁8人；35岁及以下32人。公司35岁及以下青年员工比例将近70%。公司团支部成立于2010年3月，现有团员11人（含适龄党员4人）。按照组织程序，于2015年1月进行换届选举，团支部委员会设书记1人，宣传委员、组织委员各1人。
公司团支部认真落实集团团委团建工作要求，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以加强公司共青团自身建设为主线，坚持围绕公司党建和经济工作中心、服务公司改革发展大局，开拓创新，与时俱进，统筹推进，充分发挥团组织的生力军和突击队的作用。具体表现为“三个加强”：即加强理论武装，通过组织团员集中学习，提高思想政治素质；加强自身建设，夯实团建基础，提升工作水平；加强求新创新，结合学雷锋纪念日、五四青年节等组织丰富多彩的团日活动，特别是每年组织两次领导班子与团员青年交流座谈活动，搭建领导班子与团员青年沟通的桥梁，进一步增强团组织的凝聚力。
综合以上发展现状，公司基层团支部工作具有以下几个特点：
1.青年员工所占比例较高，但团员基础较为薄弱。依前所述，公司35岁及以下员工占全体员工将近70%，这无疑为发挥团组织作用创造了有利条件。但其中符合28岁及以下这一团员标准的只有11人，且其中4人为党员。这就形成了青年员工较多，而团员相对较少的悖论。能参与的数量有限，想参与又难以进来，使团组织各项活动的开展困难重重。
2.公司项目比较分散，统筹安排存在困难。公司项目比较分散，许多团员青年作为项目的新生力量在日常工作中发挥着重要作用。与此同时，团组织的一些活动可能会因为工作安排的现实困难而难以成行。
3.团支部干部以兼职为主。公司团支部委员会三名成员均为兼职，在精力和时间的投入上相对有限，对于团建工作往往是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”，团建工作的质量和效果可想而知。
4.团支部经费有限。由于公司适龄团员较少，团费收取十分有限。缺乏资金的支持，团组织的活动只停留于简单俗套的内容，对青年人缺乏吸引力，参与活动也是一味应付敷衍，由此形成恶性循环。
综上，公司团支部的现状一定程度反映了国有企业基层团组织建设的普遍问题，人员不足、时间不足、资金不足、重视不足，重重困难使基层团组织作用的发挥大打折扣。
二、 当前国有企业基层团组织建设存在问题和主要原因
（一）存在问题
除了外界因素的影响，国有企业基层团组织建设也存在自身的问题。
1.团组织活动形式大于实际
国有企业的核心是生产经营，其最终目的是追求利益最大化。所以团组织活动的进展很大程度受到时间和工作重心的冲击。在时间紧任务重的情况下，团组织活动逐渐被淡化。活动内容偏少，主题内容简单粗略甚至有名无实，大多数情况被文体活动所取代，与工作内容缺乏实质性联系，活动效果达不到预期目的，没有对企业经济发挥出具体的推动作用。
2.团组织教育管理模式老化
团组织各项工作满足于传统意义上的循规蹈矩，没有精力更没有意愿开拓创新，与企业实际贴近性不足。与此同时，团支部成员因为日常工作较为繁忙，参与团组织活动难以保证质量和数量，不能完全吸收团组织工作的核心，领悟不到团组织工作的精神，没有充分使基层团组织工作的效果服务于企业发展。
3.团组织工作与企业贴近性不足
公司团组织工作大多按照集团团委要求进行，但由集团团委传达的上级团组织相关活动大多针对党政机关、事业单位、大中院校，与企业契合度较低。比如春运志愿者活动等，作为企业员工没有时间和精力去参与。不仅自上而下企业团组织的针对性不足，而且公司党支部和团支部自身创新性不强，活动没有吸引力，团员青年参与不踊跃，团组织的凝聚力进一步减弱。
4.团组织工作积极性差、认识不到位
国有企业员工大部分工龄较长，新加入的青年团员比例较少，对团组织工作积极性和重视程度不高，团组织工作转移到党建工作也时常出现，忽略了基层团组织的基础性和服务性。团员认为团组织活动不能解决他们的实质性问题，不愿意花过多的时间放在团组织工作上，使原本就形式单一、内容枯燥的团组织活动更是无人响应。
（二）主要原因
1.对基层团组织工作性质认识不够
作为企业，对党群工作重视不够、认识不足是一个普遍现象。特别对于团组织建设来说，在活动方面只是做些表面工作，没有实质性的进展也没有根本的突破，导致形式主义大大超过了工作的施行。与此同时，团组织干部缺乏对工作的指导和支持，团成员缺乏主观能动性，从而导致团组织活动徒有虚名，对员工的工作和生活方面也没有解决实质问题的作用。
2.团组织工作缺乏创新，吸引力及凝聚力不高
统一的思想是做好工作的基础，没有共同的思想理念和奋斗目标，团组织工作很难开展。团组织活动既要考虑工作时间又要考虑活动预算，以此造成大部分活动只能和往年形式一样，内容比较陈旧单一。大部分青年员工都把时间放在本岗工作上，人员工作分散，活动期间也不能及时召集全员参加，彼此之间缺乏认同感和责任感。另一方面，团工作的效果和目标对团员的吸引力不高，大部分员工越来越不愿意参加活动，团组织的凝聚力和向心力名存实亡。
3.团组织工作的参与度不高
随着经济社会的快速发展和互联网的兴起，社会格局日益多元化，青年职工的思想、学习、生活、工作与以往大有不同。他们并不愿把自己的私生活和工作相关联，也不愿将自己现实生活中的困难参与到团组织活动中来解决，因此团组织经常是被忽略的一个团体，服务青年的理念有名无实。由于日常工作分工的实际，团成员之间的了解比较少，本就人员薄弱的团组织没有能力经常性、大规模地开展活动，在客观方面也没有单独活动的场所，致使团组织成员不管在主观还是客观方面都没有较强的参与度。
三、 国有企业基层团组织的工作职能和工作重点
针对国有企业基层团组织工作职能、工作重点等相关情况，专门进行了问卷调查。问卷调查的范围包括：团员：11人；28岁-35岁：10人；35岁及以上：10人。其中团员对团组织活动及工作职能的满意度只有64%；对于团组织活动的问题和不足大多为：创新不够、与工作贴近性不强等；而对于基层团组织工作职能和工作重点的认识包括：应紧密结合党支部的工作及时安排活动；应为公司经济发展服务；应为团员青年成长成才贡献力量等。需要指出的是，其中28岁-35岁的被调查者大多表示对团组织的活动参与度不高，在年龄上并不完全符合，但作为公司的骨干力量又需要更多的渠道来沟通交流。而35岁及以上相对年长的员工则表示对于团支部的工作了解不多，宣传和动员不够。这些都为团组织工作职能和工作重点的理清创造了条件。
党章明确指出共青团是党的助手和后备军。作为企业内部“党政工团”四大组织体系当中的一个，共青团的地位是不可或缺的。而企业共青团组织也有自己的特殊性。一方面，团组织在行动上要听从党组织领导，资金上要争取行政支持，人员覆盖面上限于青年职工，不够广泛；另一方面企业的核心业务是生产经营，团组织工作要主动融入中心大局，为企业的生产经营和改革发展做好服务。习总书记高度重视团组织建设工作，把团组织的工作方向概括为实现“两个提高、一个扩大”，即提高团的吸引力、提高团的凝聚力；扩大团的工作有效覆盖面。集团在首届团代会工作报告中也明确指出，当前和今后一段时期，集团各级团组织的主要工作思路是，以加强共青团自身建设为主线，围绕集团党建和经济工作中心，服务集团改革发展大局，与时俱进，开拓创新，统筹推进，团结和带领集团广大团员青年，在推进集团持续健康发展中建功立业。
综上，国有企业基层团组织的工作重点和工作职能主要包括：
1.坚持党建带团建的整体思路，贯彻落实党组织安排部署，有效把握正确的政治方向
深入分析基层团组织存在的问题和不足，一个重要因素在于基层党组织对基层团组织的领导作用不够突出。基层团组织没有充分发挥党组织与青年职工之间的桥梁纽带作用。团组织应坚持围绕党组织工作重点开展工作，做到党组织、团组织工作目标、工作重点高度一致。要坚持定期向党组织汇报，分析团建工作中出现的新情况和新问题，对共青团工作中的重点事项、重点问题听取党组织的意见和建议，并认真贯彻落实，努力形成“党重视团、团依靠党，党领导团，团紧跟党”的工作格局。要注重发挥35岁以下青年党员的先进性作用，使青年党员成为广大团员青年中的“粘合剂”，使广大团员青年向党员看齐，从思想上、组织上、作风上强化团的队伍。我公司团支部领导班子与团员青年每年两次的座谈交流活动是对这一作用的有益尝试。
2.切实发挥团组织服务企业生产经营建设、服务青年员工成长成才的作用，在企业发展和团组织建设中寻求最佳平衡点
企业发展为广大团员青年提供了广阔的空间和难得的机遇，也期待着广大团员青年用自己的聪明才智和拼搏精神奉献企业。基层团组织作为最接近团员青年的组织，容易与广大团员青年沟通交流，也容易了解团员青年的诉求和心声，因势利导地教育引导青年端正工作态度，明确工作目标，主动融入生产经营中心，在企业发展进程中激扬青春风采、实现自身价值。从这个意义上说，企业基层团组织兼具“帮助企业拓展可供青年施展才华的空间”和“帮助青年锤炼品德、学习本领，在成就企业的过程中成长成才、建功立业”两种服务职能。这就要求企业基层团组织要在创新工作方法上下功夫、在加强自身建设上下功夫、在提高工作能力上下功夫，不断增强凝聚力和吸引力，真正成为让企业、让青年都可信赖的有形依托。
3.扩大工作职能和覆盖范围，尽可能解决团员青年现实问题
团组织发挥作用似乎一致停留在意识形态和思想层面，与职工群众的现实生活和工作关联不大。因此，基层团组织要想增强吸引力和凝聚力，就要扩大工作的有效覆盖面，把工作延伸到团员青年需要的地方去。青年在哪里，团组织就建在哪里；青年有什么需求，团组织就要开展有针对性的工作，努力使团组织成为联系和服务青年的坚强堡垒。团组织要努力做广大青年值得信赖的贴心人，深入青年之中，倾听青年呼声，发挥组织优势，调动社会资源，千方百计为青年排忧解难，使团组织成为广大青年遇到困难时想得起、找得到、靠得住的力量。比如2015年集团团委和国资系统其它团委组织联合组织的相亲等活动就很有意义，也得到了团员青年的积极响应。
综上，国有企业团组织要致力于团结带领青年员工立足本岗、成长成才，为企业发展做出积极贡献；要打造富有活力的企业文化，引导广大青年职工树立正确的价值取向；要致力于做广大青年职工利益的忠实代表，及时发现并全力帮助解决青年员工在工作、生活、思想、心态上遇到的各类问题，做领导与青年职工之间的桥梁和纽带；要致力于从思想和专业技能两方面，不断加大对青年职工的教育和培养，为青年人才脱颖而出、实现自我价值提供机会和舞台。
四、加强国有企业基层团组织建设的对策和建议
1.紧密结合经营发展实际
企业的最终目的是追求经济效益最大化，如果游离于生产经营中心之外，团组织工作就会失去根本。因此，企业团组织要围绕中心工作，切实有效地开展“青年建功立业”活动，为企业经营发展服务。要根据青年团员的需求和特点，结合其对工作的认识和看法，利用网络等现代化沟通交流工具，切实对团员青年进行教育和引导。具体可围绕提高青年员工素质、提高公司效益、提高解决问题能力以及为企业发展献计献策等方面组织活动，充分发挥团员青年的参与意识。
2.创新工作方式方法
改进团组织活动的方式方法，首先要变“体力型”为“智力型”。可以将团组织活动与掌握新知识、提升业务水平等方面结合起来，定期组织业务知识讲座，切实提高团员青年工作能力和综合素质。其次要变“消耗型”为“创效型”，要围绕企业生产经营，积极开展创建“青年文明号”、“青年突击手”，“劳动竞赛”等活动，组织和引导青年员工立足本岗，树立适应时代发展要求的敬业意识、创业精神和竞争观念。三是变“规模型”为“精品型”。新形势下团组织工作要“向八小时以内渗透，向八小时以外延伸”，要变大规模集中活动为小型分散活动，变占用工作时间为充分利用空闲时间，变团组织独家“经营”为联合其他群众组织或部门多家“联营”，这有这样，才能保证团组织各项活动迅速开展、各项工作有序推进。
3.完善基层组织建设
企业团组织要坚持把竭诚服务团员青年作为工作的出发点和落脚点，切实关心团员青年的学习、生活等情况，为团员青年在重点项目、重要岗位成长成才创造条件，提供服务和帮助。要深入研究青年工作的新特点和新规律，及时掌握团员青年的思想动态、实际困难，切实摸清底数、弄清情况，有针对性地制定工作思路、计划和措施，维护好团员青年的切身利益。与此同时，要切实加强团的制度机制建设和团干部队伍建设，通过建立健全团的各项工作制度，把从严治团落到实处，努力创造高效快捷的工作局面，进一步夯实基础，改进作风，规范管理，推动工作，不断提升工作的规范化、科学化水平。团干部要进一步增强服务团员青年的责任心和使命感，大力强化团员意识和先进性意识，加强思想理论和业务技能学习，真正为团组织建设工作出谋划策、贡献力量。
4.打造具有公司特色的青年文化
企业基层团组织要结合公司工作实际，通过开展摄影大赛、读书周、体育运动、座谈交流、调研学习等活动，活跃团员青年业余文化生活。与此同时，在坚持每年两次领导班子与团员青年座谈交流活动的基础上，要进一步发挥团员青年思维活跃的特点，广开言路，倾听团员青年心声，为公司发展献计献策。要建立创新性青年文化。不断延伸青年文化内涵，丰富青年文化内容，完善青年文化机制，营造团结进取、无私奉献、积极健康、朝气蓬勃的良好氛围，充分激发和调动广大团员青年的积极性和创造性，让团员青年的朝气与活力在公司发展思路、精神面貌上体现出来，为实现公司可持续发展奠定基础。
青年员工是企业发展的主力军，国有企业团组织工作的质量直接影响着企业发展水平。作为企业基层团组织中的一员，只有坚持一切为中心工作服务、一切为团员青年服务的理念，准确把握新形势下青年工作的规律和特点，结合公司具体工作实际提出新思路、拿出新招法、寻求新突破，才能进一步增强基层团组织的凝聚力、战斗力和向心力，为公司继续发展壮大，进而充分发挥集团作为国有房地产企业主力军和国家队的作用做出更大贡献。
