各位代表、同志们：
　　现在，我向大会做行政工作报告，请予审议，并请列席的同志提出意见和建议。
　　一、2017年工作回顾
　　2017年是收获的一年，也是充满挑战的一年。在这一年里，福州项目部经营开发取得新突破，项目管理树立新标杆，经济效益实现大提升。党建工作扎实推进，队伍建设进一步加强，文化建设稳步前进。项目部全年完成新签合同额xx亿元,完成任务总额xx万元，完成施工产值xx万元。在这一年，实现了福州地铁1号线全线开通运营，顺利中标福州地铁2号线PPP设备系统工程，为扎根福州市场筑牢基础。
　　（一）加强管理，推进企业改革
　　无规矩不成方圆，良好的制度是各种工作得以顺利开展的保证。一年来，福州项目部加强制度建设，优化组织架构。通过完善各项制度，以工作清单、责任矩阵及制度体系建设为抓手，提升管理水平，加强了对项目部各项工作的管理。
　　（二）创新技术，提升工艺工法
　　加强科研创新，发挥职工群众的聪明才智和创造热情，开展了技术比武等竞赛活动，提升员工的技术水平，顺利完成了“光纤熔接VR虚拟现实体验项目”和“电缆施工VR虚拟现实体验项目”两个科研课题。
　　2号线施工方面，各部门凝心聚力，比拼创新，管道预埋采用新工艺，接触网专业的施工打破以往常规，采用GPS定位仪进行定位，实现了无轨施工，为项目部的稳定发展奠定了坚实的基础。
　　（三）开展培训，加强人才储备
　　重视人才培养，一年来以多种形式提升员工的专业素质能力。一是开展了导师带徒活动，共结对师徒12对，进行一对一帮扶，有效地提升员工的技术水平。二是开展技术比武和岗位大练兵活动，坚持以技术为核心，用技术带动项目发展。三是加强教育培训工作。2017年福州项目部共培训员工1511人次，其中委外培训33人次，安全教育培训949人次，……

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