为加快促进我xx供热事业优质高效发展，在2017年供热改革初见成效基础上，依据xxxxxx《关于深入推进供给侧结构性改革的实施意见》，贯彻xxxx“沉基层 强作风 促发展”工作要求，落实xxxxxx“敢闯 敢突 ”系列工作举措，深入开展座谈调研，广泛征询意见建议，进一步深化管理精细化，指标体系化，负荷精准化，定额标准化，调控智能化改革，结合我xx工作实际，现制定如下实施意见。
　　一、总体思路
　　深入贯彻党的十九大精神，围绕xxxx中心工作服务大局，提高政治站位，全面深化“五化一体”改革举措，决胜“三去一降一补”五大任务，为加快建设蓟州智慧供热新体系提供有力保障。
　　二、深化“五化一体”改革举措
　　（一）管理精细化改革
　　精细化管理作为一种理念，是科学管理的第二层次，主要是将责任明确化，落实到每个人的身上，对目标进行进一步细化，最终逐一落实。一旦确立了精细化管理思路，就要按部就班地开展工作，以公司的节能降耗为主，有计划、有步骤地进行。每个阶段之间都有着密切的关系，上一个阶段带动下一个阶段，最终形成一个完整的体系，实现精细化管理。
　　1、明确公司各个部门、分公司、各个员工的职责，规范管理制度。公司供热实施精细化管理的核心是明确管理职责，对于供热过程中的各项工作都要有专门人员进行负责和监督，各项工作要有章可循、有据可查，要完善公司供热从采购、运行、维修、收费以及质量服务各个环节的工作程序，其中要包括检查和考核等管理标准，保证岗位权责明确，工作程序清晰，以便于最终考核，要加强对员工的培训，保证其熟练掌握公司供热具体环节的职责标准，并分层次进行严格监督考核。
　　2、定期开展事故反思活动。为了提高公司供热的日常工作管理水平，应该对生产安全、设备管理、供热质量、……

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