同志们：
　　根据会议安排，下面，我就城市管理提升年行动基本情况作一报告。
　　一、基本情况
　　xx行动开展以来，各责任单位以迎接全国文明城市测评为抓手，以解决群众关注的突出问题为重点，围绕“净化、序化、亮化、绿化、美化”，加大工作力度，统筹推进各项整治工作，工作水平有了提高，全区市容市貌有了新的变化。但在xx行动中，更多的是注重治标，主要是集中解决一批实际问题。从今年4月份以后，正式进入提升年阶段，城市管理工作更加注重的是治本，力求从找准问题症结、理顺体制机制方面强力推进，推动城市管理进入长效常态化轨道，最后实现标本兼治。围绕这一指导思想，重点抓了以下几个方面工作：
　　（一）区级层面工作开展情况
　　一是出台工作方案。研究制定《xx区开展城市管理提升年行动实施方案》，全面部署开展“一个全面提升、六项重点整治”为重点的城市管理提升年行动。同时，围绕重点整治任务，出台了城市道路交通和出入口环境整治等6项工作方案，进一步细化任务，明确责任，推进工作落实。
　　二是完善组织架构。成立以区委书记、区长任总指挥长、指挥长的高规格行动指挥部，以区委常委任组长、政府副区长为副组长的六个工作推进组。并从有关单位抽调骨干，组建了指挥部办公室，集中进行办公，牵头负责对各责任单位城市管理工作的协调、调度、督查和考核。
　　三是建立工作机制。研究制定《提升年行动指挥部工作机制》，明确每月召开一次区指挥部会议，每周召开一次区指挥部周例会，每周召开一次区城指办会议，并针对阶段性工作任务或突出重难点问题，进行专题调度。同时，出台《六个工作推进组工作机制》、《领导包联“片区”责任制》，扎实推进工作落实，使管理网络和机制更加系统化、效能化、常态化。
　　四是强化督查考核。考核是指挥棒，科学合理的考核办法能够对各单位提升年的……

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