整合医疗资源促发展 创新服务模式惠民生
为深化我市医药卫生体制改革，激发县级医疗机构内生动力，进一步提升人民群众就医获得感和满意率，我市以“国家级公立医院综合改革示范县”为契机,率先全面展开县域医疗共同体试点工作。我市医共体于2017年11月份正式组建，并于2017年12月份正式运行，医共体运行以来，取得了阶段性成效。
一、强化组织领导，为医共体提供强力支撑
（一）加强领导，健全组织。我市组建了以两处公立医院院长任理事长，副院长及13个成员单位负责人任副理事长的医共体理事会，统筹推进医共体建设、管理、运行。公立医院改革领导小组组长，即政府主要领导主持召开了三次市长专题办公会议，并到两处公立医院进行实地调研和现场办公，统筹解决医共体出现的各类问题。
（二）及时挂牌运行，营造浓厚氛围。目前，我市人民医院已与7处镇（街道）卫生院，市中医医院与6处镇（街道）卫生院，组成医疗共同体。13处镇街卫生院全部增挂了“XX市xx医院xx镇（街道）分院”的牌子。两处医院业已安排12名高年资主治医师率先到两处乡镇卫生院开展查房、坐诊。
二、步调一致，同频共振，聚焦六个中心建设
医共体实施“七不变六统一”管理，即在保证乡镇卫生院的法人资格、单位性质、政府投入、功能定位、职责任务、优惠政策、原有名称“七不变”的前提下，成立6个管理中心。
（一）人力资源管理中心使用人更加灵活。医共体内所有医护人员，由县级医院统筹使用，实现单位人向岗位人的身份转变。
（二）财务管理中心使各方资金更易监管。医共体内各医疗机构财务实行统一监管、独立核算。财政补偿政策和投入方式不变。
（三）药械……
