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保障性住房建设管理的问题及建议
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  保障性住房建设作为一项民生工程备受各级领导关注,并被列为“十二五”规划的一项重要任务。目前这一工程正在有序推进。规划好、实施好、完成好这一艰巨任务,对于提高居民生活质量、保持经济平稳健康增长以及维持社会稳定具有重要的现实意义。最近,我们对此进行了专项督查调研。
  近年来,我市恪守以人为本、民生为重的执政为民理念,在大力发展经济和深化改革开放的同时,把解决城镇低收入人群的住房问题放在突出位置来抓,不断完善以廉租房、经济适用房、公共租赁房、限价商品房、城市棚户区改造房等“五房”为主的保障房体系建设,增加保障房供应,努力实现让众多低收入群体实现居者有其屋的“安居梦”。我市整体工作在全省相对落后,如不采取有效措施,全年计划任务就会落空。对此,市领导十分重视,严重关切。
  从调研情况看,我市保障性安居工程建设在筹划、建设、管理过程中存在一些不足,也面临诸多问题。概况起来,主要表现在以下几个方面:
  一、体制不顺,难以沟通协调,完成任务压力大。由于保障性住房时间紧、任务重、牵涉面广,需要与国土、建设、规划、水电、广电、民政、街办、社区等多个部门沟通和协调。随着国家对住房保障工作的不断重视和加强,各级政府这一任务日益加重。由于受体制限制,各项协调工作消耗了大量的人力财力和时间,但仍难以保证当年各项住房保障工作指标的完成。保障房运作体制的特殊性需要由政府承担协调推动的责任,尤其是今年以来,因为市级和各县市区换届等原因,很多项目未及时研究确定,致使整体工作启动较晚,影响了工程进度,按照省定的时间节点要求完成任务困难重重。
  二、保障房建设缺乏科学合理的规划设计,不被居民认可。我市保障房建设起点低,缺乏统一合理和超前的发展规则。保障房小区多建在远离城区中心的边远地带,周边没有相应的菜市场、幼……
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