当前，基层干部队伍建设形势总体较好，广大基层干部思想活、文化高、办法多、干劲足。但基层岗位干部需求多与来源少的矛盾仍较突出。为此，就应着力在基层干部的选拔配备上下功夫。
　　一、要以“田忌赛马”的思维选好。一要用好“千里马”。对思想过得硬、专业知识好、管理能力强的干部，及早放到关键岗位培养，纳入支部委员、“两长一师”队伍等重要角色锻炼，在外出执行任务等时机指定其带队负责，培养他们的组织管理能力。二要用活“潜力马”。对一些工作经验相对欠缺、但有发展潜力的干部，要有意识地交任务、提目标、压担子，使其经受考验、得到提高。尤其要引导他们在完成任务中潜心磨炼，在开展大项工作中刻苦锤炼，在处理棘手问题中加强焠炼，做到完成一项工作，提高一种能力。三要用对“欠力马”。在一些独立性要求不是很高、经常需要机关协调的单位，可以选用一些能力有欠缺，但思想积极要求上进的干部，通过机关领导干部挂钩帮带等制度，手把手解疑释惑，面对面传经送宝，让他们在边干边学中积累经验，增长才干，提高岗位任职能力。
　　二、要以“组织安排”的方式配优。一要专业匹配。坚持围绕、服务、确保任务这个中心，不仅要考虑基层单位的不同性质及其对干部能力素质的不同要求，还要考虑到基层单位的专业需求，尽量什么类型的单位配什么专业的干部或相邻专业的干部，做到 “所需”和“所学”匹配。二要指技互补。选择基层军政主官时，要综合考虑两个人的任职经历、专业结构，让整个基层干部队伍任职时间拉开，专业结构合理，军政指技互补，既有组织协调的“指挥长”，又有中心任务的“领头羊”。三要性格相容。组建基层班子时，要综合考虑拟用干部的人格品质、兴趣爱好、性格特点等各方面的因素。注重着眼整体、优化组合、合理搭配，力求做到军政主官志趣相投、性格气质相容，总体能力素质始终处于较高水平。
　　三、要以“孟母三迁”的心态育强。一要“未雨绸缪”。针对新形势下意识形态领域新动向，要及时分析基层干部思想可能出现的新情况新问题，做好针对性教育，引导他们扎根基层、知责思为。二要“管住当下”。平时既要注重管好干部的思想和工作，也要下功夫管好干部的生活圈和交往圈，着力解决干部精力不集中、责任感不强等问题，引导他们正确对待荣誉得失和组织分工，始终保持爱岗敬业、昂扬向上的精神状态。三要“计之深远”。每使用一名基层干部，都要考虑到他们3—5年后的发展，提前做好针对性培养、帮带。把学习培训作为一种有效途径和手段，通过坚持培训制度、创新培训形式、拓展培训内容、增强培训实效，不断提高基层干部的综合能力素质，为他们的长远发展积蓄后劲。

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