如何建立健全科技创新体系，建设一支高水平的科技人才队伍，突破关键技术，及时有效解决生产技术难题，保障施工安全，建立适应公司独特的科技支撑系统和管理模式，形成具有自主知识产权的核心技术和拳头产品，已成为公司面临的重要课题。我们不断探索，充分利用“系统管理理论”、“精细化”管理理论，结合单位实际，形成了差异化发展的科技管理新模式，强化了技术集成和成果转化，实现了科技增效。
差异就是特色，差异就是优势。公司从自身生产经营实际出发，突出差异化策略，追求“以特求强”，形成比较优势，重点强化了特色技术培育，使关键技术取得了重大突破，形成一批具有自主知识产权的集成化、系列化的特色核心技术和前沿技术，做到“人无我有、人有我优”。
（一）强化三个抓手，形成差异化发展的科技支撑体系
在不断发展的过程中，公司呈现出了“市场规模迅速扩大、队伍规模迅速扩张、人员结构迅速变化、物资装备迅速扩充、施工战线迅速拉长”等特征，随着市场战线的越来越长，管理的难度也越来越大。我们围绕管理运行系统，转变理念，创新思路，根据企业发展需要，采用集权与分权相结合的管控方式（集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层单位根据实际情况迅速而正确的做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题），构建差异化发展的科技管理模式，确保了公司科技工作的有序推进。
1、抓好科技管理体系建立，确立合理管理流程
（1）抓好运行管理机构：按照“紧跟一线生产、掌握具体情况、分析疑难所在、解决实际问题”的总体要求，组建科技工作组织机构。公司科学技术委员会统管科技工作，科委由公司领导、各专业具代表性的专家、机关部室负责人及分管技术领导组成。科委设主任一名，副主任两名，秘书长一名；科委主任由公司经理担任，副主任由党委书记和分管领导担任。科委是公司在科学技术领域的决策机构，负责组织制定公司中长期科技发展规划和掌控公司工程技术发展方向，负责重、特大技术方案的讨论和决策，组织解决公司重、特大技术难题等。科委办公室负责科委的日常管理事务、负责公司科技方面的日常管理工作等。
（2）职权责任体系：
针对生产和科研工作特点，明确了管理部门的管理功能定位及职责，明确了各大队和基层队的组织功能定位及工作职责，建立健全了“三层级”科研控制模式，通过层层检查、有效措施狠抓执行力和岗位责任制的落实，促进了管理效能的提高。
（3）集成式、开放式大科研体系：公司始终坚持资源优化组合，将所有研究资源整合起来，凝聚成一股强大的科技创新动力。每一个科研资源都能为各项目提供技术支撑，每一位技术人员都能为所专长的相关专业课题提供技术支持。通过整个公司和项目组“面和点”的规范化、科学化科研管理制度，合理地对公司有限的科研力量进行了优化，锻炼了项目负责人的科研综合管理能力和项目组成员的团队协作能力，保证了项目研究进度及质量，极大地提升了公司科研实力，推动了科研工作的快速发展。
2、抓好管理整章建制，确保系统规范运行
要把好的思路、好的方法、好的措施付诸实践、见诸行动、取得实效，必须有制度保证和长效机制。为此，本企业从整章建制入手，在狠抓工作落实上下功夫，通过抓制度建设来促进和规范管理工作。目前科技管理工作主要是围绕各级项目的立项、过程和成果管理、知识产权保护和各类科技奖项的申报三大类进行的一系列管理工作。按照三级管理层级，下发专利考核指标，确保科技管理目标层层落实到位。
3、抓好节点管理，严控科研进度，确保项目成果质量
我们在科研项目组织管理和过程控制方面，把生产运行中的节点管理成功引入到科技管理中，使日常工作进度节点化，强化科技管理的执行力，狠抓项目立项及过程质量管理，采取推动项目负责人制、科研项目立项、中期评审及验收等预评审机制，有效地解决了项目进度拖延问题。
在科研项目过程管理中，分为立项、中评估、验收三个节点进行有效控制，严格按照合同进度要求，实施“预评审”机制，通过模拟答辩、“专家会诊”等措施有效提高科研开题立项汇报、阶段和最终成果验收的质量，同时推行项目月报制，及时掌握项目研究进度，督促项目负责人按照研究计划组织研究工作，达到及时解决项目问题，推动项目顺利进展的目的。
同时进一步推进项目全过程监督管理，每个科研项目均有一个技术分管领导具体负责督导、定期检查进度并与相关方进行协调，为项目运行保驾护航。最后对已立项的科研项目，采取进度跟踪，定期检查的措施，及时与项目负责人沟通，以协调课题进度，从人力和物力上支持项目的顺利进行；对即将验收的项目，切实抓好收尾环节，确保科研工作全面协调完成。
（二）打造科技人才辈出机制
始终坚持以人为本，着力营造科技人才辈出的机制。坚持“人人是人才，个个有舞台”的人才理念和“企业成就员工，员工强盛企业”的人本理念，将人才引进、人才培养、人才任用和人才发展作为促进科技创新的战略任务来抓，搭建起科技人才快速成长的平台，壮大了科技队伍，为提高核心竞争力提供了有力的人力资源保障。
1、注重人才引进和培养。
通过多种方式加大科技人才培养力度，比如开展多种形式的技术交流活动，为公司全体技术人员创建一个交流、学习以及展示自我的平台，形成一个相互学习、相互促进、相互竞争的良性循环氛围：
（1）技术人员内外培结合，扩大培训范围、共享培训资源
为加强技术人员专业技术知识、拓宽专业视野，公司更多的争取专业技术培训名额，先后组织参加技术交流及培训活动。还专门组织参加外培人员培训回来后在公司内部进行集中培训，通过培训促使参加外培的技术人员主动总结提炼培训知识，同时也为培训资源在公司范围内共享和传播搭建了平台，为促进全体专业技术人员共同提升创造了基础和条件。
（2）重视内外部技术交流，借鉴引进消化先进技术
为激发公司技术人员对专业技术知识的学习热情，搭建相互交流、学习平台，按季度组织召开技术交流会，同时将分析交流学习作为季度技术交流会的常设项目，为积累现场技术经验、规避现场管理风险奠定了基础。
在日常的工作中，还注重给中青年科技骨干压担子，让他们在重大项目攻关中挑大梁、快成长，为优秀人才脱颖而出创造了良好的条件。公司整个人才队伍整体朝气蓬勃，创业精力充沛，人才结构合理，具有较强的科技创新能力和解决井下作业重大技术难题的能力。
2、注重人才任用和发展
确立科技带头人，加强公司科学技术委员会专家队伍建设，并积极为公司主要科研人员提供施展才华舞台，大力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，使其承担重点科技项目，处理重大技术难题，有效地提升了整体科技创新能力和科技工作水平。同时，面对设备增加，生产任务繁忙、节奏加快、技术人员缺乏的实际情况，积极采用了内部挖潜和人员引进相结合的办法，为企业发展提供了技术人才保障。
（三）突出“以一线生产为导向“的科技支撑系统
始终坚持以科技进步战略为引领，着力发挥科学技术的支撑作用。始终把科技进步作为战略的核心内容，以战略引导科技创新。在公司经营发展总体工作思路中，提出“以特色求发展”，明确要搞好技术创新，走以特色技术求发展的道路；提出“着重特色增优势”，也强调要依靠特色技术增强优势，提高核心竞争力，提出了“差异化”的战略方针，进一步明确要通过走自主发展道路，在技术服务、设备等方面锐意创新，努力形成独特的竞争优势，强调要通过不断提升科技创新能力，为公司跨越式发展和建设提供持续动力。多年来，公司始终把推进科技进步作为战略任务来抓，不断加强领导，建立健全了科委会和科技管理部门，不断完善科技创新体系，实施了“设计、研发、生产”一体化运作，按照“紧跟一线生产、掌握具体情况、分析疑难所在、解决实际问题”的总体要求。
（四）始终坚持差异化发展，着力增强核心竞争能力
差异化战略即是要想方设法谋取差异化发展优势，按照“人无我有”、“人有我优”原则，依靠自主创新和核心技术形成的技术优势和市场优势，形成自己特殊的竞争优势，不断培育有别于他人的核心竞争力，不断提升公司的可持续发展能力。核心技术是市场换不来、花钱买不来的，引进技术并不等于引进了创新能力。提高公司核心竞争力，我们必须坚持原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的统一，特别是要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位，打好关键技术突破“攻坚战”，大幅提升公司的自主创新能力和核心竞争力。为强化科技攻关团队管理，提升解决生产技术难题的能力，建立了以“一名专家、三名专业带头人”为支撑的科技攻关人才队伍，以现场技术难点为载体，以各级科研项目为依托，切实解决好存在的技术难点、技术瓶颈为科技攻关目标，强化科技节点和成果转化管理，实现科技提速和科技增效的最终目的，极大地提升了企业核心竞争力。
