近年来，针对施工企业存在的“三高”风险，以及队伍高度分散、地理条件复杂等问题，我企业积极创新管理理念，革新管理方式，探索实施并持续完善了施工企业安全管控体系。
　　一、创新建立“3+1”管理模式，实现管理全覆盖
　　面对施工企业点多、面广、战线长及复杂的地质特征，一是积极推行“3+1”管理模式，即强力推行“做强小分队、夯实发展根基”建设，实行公司、基层单位、作业分队为三级的管理网络，并在当地专门成立了以公司副经理为组长的工作领导小组，配置懂技术、懂安全、懂管理的多名复合型管理人员，重点对现场进行监管，从源头上抓好组织协调和安全管理工作。
　　二、统筹兼顾，狠抓落实，全面做好HSE管理工作
　　1、落实安全责任。在落实安全生产责任制中，重点抓好四个关键环节的落实，为企业的安全运行打下坚实基础。一是层层签订HSE责任书，各级HSE目标责任得到有效落实；二是实行重点关键环节领导挂牌并严格落实；三是坚持召开安全日会、周会、月会及安委会，使文件精神和存在问题得到有效落实；四是以安全事故行政责任追究管理制度为切入点，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，实行“狠、严、实”管理，促进安全生产责任制有效落实。
　　2、落实制度保障。一是严格制定并落实“两书一表两预案”制度，从源头上避免“两张皮”现象；二是坚持对自然条件和社会环境以及应急管理等进行可靠性评价，不断完善施工过程安全措施，形成一套适合现场作业的安全管控体系；三是建立了关键环节分级监控流程图，并制定分级监控，重点监控的管理规定，突出对现场作业安全风险点管理，有效降低了安全风险。
　　三、突出超前意识，确保“三防”到位
　　工作中各级管理人员突出超前意识，做到超前思考，超前准备，超前部署，超前检查，超前落实，特别是在重点关键工序施工前，狠抓物资、器材、设备和施工队伍的超前准备，避免因准备不足而影响生产的正常运行。
　　1、确保“人防”到位。一是安全管理人员经常性对作业现场进行监督检查，确保每个作业环节、工序处于受控状态；二是严格落实公司机关副科级以上干部挂牌督察制度，加大现场监督检查力度。
　　2、确保“技防”到位。通过不断实践，在工艺技术方面取得了大量的现场应用经验，大大提高了工艺技术的发展水平，为工程建设提供了可靠的技术支撑。
　　3、确保“物防”到位。严格按照“依法自律、源头把关、环节控制、过程监督、动态管理、权责清晰、安全长效”的管理模式，一是建立安全设备设施管理制度，完善安全设备设施长效管理机制；二是落实专职管理人员，负责设备安全设施管理；三是建立安全设备设施动态检验台账，定期做好设备、安全设施检验工作；四是加强设备安全设施日常使用情况的监督检查，实现全过程动态管理，确保设备及安全设施安全可控。
　　四、发挥综合性优势，切实做好“四个强化”
　　1、强化安全意识和技能。认真贯彻“以人为本”的原则，一是建立协调、互补、有效的安全生产培训机制，改进、创新安全培训内容、方法和手段，加强各层次人员安全教育培训，提高全员的安全意识和自我保护意识，避免各种人为原因造成的安全责任事故；二是深入开展“送安全书籍”活动，将购买的书籍送到一线员工手里，供员工结合岗位学习，提高员工规范操作意识和技能；三是大力开展“技能比武”等活动，杜绝“低、老、坏”现象，有力提高全员安全意识和操作技能。
　　2、强化现场管理。一是在开工前，坚持对安全技术措施等方面进行检查验收，确保施工过程安全措施的落实；二是扎实开展开工前应急演练工作，确保人员、物资、措施到位；三是严格把好承包商、配合方施工过程管理关，承包商、配合方入场前必须签订安全环保协议书，明确各自的安全环保职责，并制定“交叉作业应急预案”实施演练，确保防范措施落实到位；四是做好居民疏散、交通管制、消防应急、医护救援等应急工作。
　　3、强化安全投入。坚持采取日常检查、专项检查、季度检查、节假日检查相结合的方式，大力开展安全生产隐患排查和治理工作。
　　4、强化齐抓共管。把安全生产宣传教育纳入宣传思想工作的总体布局，不断提高各级管理干部和员工的安全意识，增强其遵章守纪的自觉性和自我保护意识。
　　五、强化生产组织运行，重点做到“五个突出”
　　1、突出日常生产运行。狠抓日常生产运行，确保各项工作落实到位。对每天的进展，存在的问题，下步施工计划，做到情况清、动态明，处理问题白天不过时，晚上不过夜，最大限度的避免等停现象的发生。
　　2、突出组织协调。对遇到的比较突出、比较集中、比较复杂的问题，及时到现场解决或者召开专题会议，认真研究制定切实有效措施。
　　3、突出现场监管。注重现场监管，加大现场检查指导力度，严格按照三标管理要求，积极推进生产现场的标准化、规范化施工，狠抓“低、老、坏”，促进现场管理水平的不断提高。
　　4、突出专业化组织。生产组织做到系统考虑、统一部署、专项实施，充分发挥各职能部门的作用和基层单位的积极性。同时，注重发挥各基层单位和现场作业分队的作用，做到分工协作，保证试气作业协调有序推进。
　　5、突出资源优化配置。充分发挥生产运行系统对公司资源统一调度、统一协调的职能，对施工队伍、物资装备等生产要素资源进行综合协调平衡，优化配置，发挥整体优势，提高资源使用效率。

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