近年来，我们注重将心理预防工作向基层拓展，向实践延伸，摸索了一些运用心理科学做好预防犯罪工作的途径和方法，较好地解决了“心理问题难发现、心理疾患难矫治、心理人员难控制”等问题，拓宽了新时期部队预防犯罪工作的路子，消除了大量的案件和事故隐患。
　　一、坚持培养人才，下功夫解决好队伍“工作难”的问题。主要做好三项工作：一是培训骨干。通过举办培训班，对支队副政委、保卫股长、卫生队长等进行了培训；支队一级培训了医生和指导员，三级骨干学习了心理测查的内容方法和必须把握的原则，学会了具体测查的方法，为搞好部队普查工作打下了坚实基础。二是建立网络。支队普遍建立了心理工作办公室，大队普遍成立了心理咨询站，中队也设立了心理咨询员，形成了机关齐抓共管，基层军政主官共同负责的局面。三是下基层进行巡回咨询。每年派出一批业务精湛的心理工作人员深入基层面对面地为官兵服务，解答官兵的心理疑惑和心理问题，不仅锻炼了业务人员，并在部队营造了浓厚的氛围。
　　二、坚持以人为本，下功夫解决心理健康“普及难”的问题。注重区分层次，突出重点，在全部队进行了普及心理学常识的教育。战士主要是学好基本原理，掌握基础知识；干部主要是根据工作需要，重点学会分析心理现象、维护心理健康和解决常见心理问题的一般方法。各单位分别采取观看录像、专题讲座、课题辅导、图片展览、集体讨论、个别发言、广播板报、文艺小品和心理自助等手段，使教育方式生动活泼，教育内容入心入脑。实践中，我们体会到：做好心理疾患人员的教育引导工作，必须把握“四个环节”。第一，必须抓好心理健康常识的普及教育，打破神秘感，消除思想顾虑。第二，必须加强心理素质训练，增强心理承受能力。第三，必须利用科学测试摸准官兵心理底数，把握官兵心理变化规律。第四，必须与理想信念、思想道德教育结合起来，与“双四一”、“三互”活动等经常性工作的有效载体结合起来。
　　三、坚持预防在先，下功夫解决心理人员“管控难”的问题。为解决好心理人员“管控难”的问题，主要从四个方面入手：一是建立官兵心理健康档案。给每名官兵建立《武警官兵心理健康档案》。其中，个别人员的档案，由保卫、卫生等部门和基层主官掌握，进行跟踪监控，做到对症下药。二是合理安排工作岗位。训练、队管部门根据战士特点，有针对性地调配工作任务。特别是对要害部位的人员调配，坚持做到了先测查，后使用。对有心理问题的人员，及时采取了离枪、离弹、离重要岗位、离车、离危险源、离保密源等预防措施。三是结合补退工作进行了妥善处理。在做好疏导工作的同时，对有严重心理问题人员，结合补退工作做了妥善处理。四是严格落实了“三包一”责任制。以基层单位原有的“三互”小组为基础，严格落实管控责任。对确诊有心理问题人员，所在单位的主要领导必须逐个单位、逐个人员研究部署管控措施，确保责任到人。开展这项工作以来，有效地消除了一大批案件事故隐患，为确保部队内部安全稳定提供了有力保证。

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