2017年，在公司领导班子的正确指导及同事的大力支持下，公司招标办紧紧围绕公司集采目标，切实抓好招投标和设备器材制度建设、流程管理、业务监管等重点工作。按照规范管理、规则主导、全程监管的工作思路，结合部门工作实际，严格遵守公司各项规章制度，以努力服务基层为宗旨，以夯实基础管理为目标，持续推进设备器材和招标领域规范化管理工作，较好的完成了2017年度的各项工作指标。
　　一、公司设备器材资产整体情况
　　截止到2017年12月，公司固定资产原值xxx万元，净值xxx元，在账固定资产xx台套。钢管扣件周转材料固定资产原值xxx万元，净值xxx万元。办公设备固定资产原值xxx万元，净值xxx万元。其中，2017年新购入柳工装载机、合力叉车、钢管调直机各一台，购买6米定尺钢管xx吨，购买办公设备xx台套。具体明细如下：
　　二、公司招标采购管理工作完成情况
　　截止2017年12月，xxx集团集采平台完成供应商终审共416家。全年共上报招标计划34项，其中上报集团招标计划24项，上报建材公司招标计划10项。
　　2017年度共计完成招标34项，控制价xxx万元，中标价xxx万元,降本增效金额xxx万元。其中报集团招标中心招标 24项，控制价xxx万元，中标价xxx万元，降本增效金额xxx万元；xxx公司自行招标 10项，降本增效金额xxx万元。具体明细如下：
　　三、2017年重点工作回顾
　　（一）充实完善制度体系建设，适应公司快速发展需要
　　为了更好的适应公司快速发展的管理需要，公司设备器材部（招标办）严格按照集团公司要求，参照集团公司资产管理办法、设备安全管理办法、招标采购实施细则以及集中采购实施细则，……

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