世间万物，没有一成不变的，只有“变”才是永恒。凤凰浴火而重获新生，蛹化为蝶而振翅飞出，要是没有改变的勇气，只有走上绝路。同样，在企业管理上，安于现状、因循守旧、回避挑战换来的只是暂时的安逸，正如“温水煮青蛙”，早晚要失去生存的机会。我公司多年来致力于在“变”中求发展，通过上下观念的转变和统一，凝聚成推动企业发展的力量，进而释放出管理的红利，驱动企业改革创新、转型升级。
　　一、打造特色，价值认同凝聚“向心力”
　　公司领导班子一直注重用核心理念正确引导员工价值观，打造企业核心竞争力，经过多年时间的不断提炼和修改完善，深入挖掘公司在工程施工、安全环保、质量管理、技术服务、管理制度、科技创新、践诺履责等方面的文化特色，全方位展示企业文化理念，现已形成一套具有自身特色的、全体员工共同遵守的行为准则和价值体系，真正将企业文化由“组织行为”变成“自觉行为”，形成推进企业发展不可复制的强大“软实力”。
　　（一）树立核心理念。作为施工单位，公司的所有工作最终都落脚在现场。一项工程的成败在现场，一切工作的成败在现场，公司的成败仍然在现场。只有把工作重心落实到现场、管理好现场、监督好现场，通过加强现场的标准化、规范化、精细化管理，才能打造好公司品牌，推进公司又好又快发展。近年来，公司按照“外化于形、内化于心、体现于行”的目标，首先从打造生产一线标准化建设，从物的标准化入手，再到员工行为标准化，再到员工标准化意识，从表现于型的物化着手反作用于员工的意识，促使员工养成标准化的行为模式，不断用企业文化引领员工思想和行为，促进队伍建设升级。
　　（二）树立队伍作风理念。一支政治过硬、技术精湛、作风优良的干部员工队伍，要有干事创业奋发有为的精神、敬业为魂勇担责任的境界、民主团结和谐共事的氛围和清廉为政修己安人的修养。这样的队伍和作风，是公司转变发展方式、提高质量效益、推进可持续发展的力量源泉和发展之基。公司在16字方针的指引下，一以贯之地坚持班子建设，打造负责任、有能力、大作为的和谐班子团队，以领导帮扶基层班子为契机，紧紧围绕“赢心、巧管、强脑、激兴”四个关键词，狠抓“示范带动、科学管理、教育培训、检查监督和考核奖惩”五项机制，创新思维，创新开拓，成就了负责任、敢担当、干事业的干部团队，成就了具有强大凝聚力、战斗力的员工团队。
　　（三）树立人本理念。员工成长和发展离不开企业的良好环境，企业发展壮大离不开员工的敬业奉献。公司遵循“尊重人、依靠人、发展人、凝聚人”的原则，致力于人企合一的人本管理，通过把员工置于企业一切活动的中心地位，以制度约束行为，营造“人和”氛围。以激励为主积极开发人力资源，实现人尽其才。强调企业的发展与员工的关系，以命运共同体的形式调动员工参加管理的积极性，使员工从“被管理者”向“管理者”转变，实现人人管理，最终达到以人文关怀凝聚队伍，以健康文化培育心智，以和谐氛围激发斗志，营造人与企业和谐发展的目的。
　　（四）树立人才理念。当今世界经济发展的竞争归根到底是人才的竞争。公司秉承人人可培养、人人皆成才的思想，坚持“培训不离岗，课堂在现场”，大力培育各类人才，采取相马与赛马相结合的人才选拔、培养和使用机制，在赛中相、相后赛中选良才，为人才成长搭建施展才能的平台，建立后备人才库，实行人才培养分级负责、多岗锻炼、交叉使用，始终坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、不唯文凭唯能力、不唯亲疏唯潜能，不拘一格降人才，让其充分发挥自身才干，达到人尽其才，才尽其用。
　　（五）树立安全理念。控制事故是安全管理工作的核心，控制事故最好的方式就是实施事故预防。公司根据不断发展变化的形势创新管理模式和精细管理措施，通过紧紧围绕安全生产“七个杜绝”的工作目标，以“抓源头、控重点、兼顾一般”为指导思想，以“标准化建设、HSE管控体系、重大风险源控制”为立足点和着力点，以“井控、交通、直接作业”环节管理为主线，建立健全安全生产管控体系，落实全员安全责任，突出管理重点在现场，“狠字当头”、“严反三违”，扎实推进安全环保工作，确保了公司安全生产平稳态势。
　　（六）树立技术创新理念。科技是第一生产力。公司坚持科技兴企，走技术高端发展的“蓝海”之路，始终瞄准行业前沿科技，增强高端业务能力，提升核心竞争力。多年来，坚持“集成化应用、一体化服务、差异化发展”，通过引进吸收、自主研发和合作攻关等方式，大力实施基础理论、前瞻性工程技术开发、应用集成创新等实用性技术研发，形成了核心技术体系，不断引领着企业新发展，实现了科技兴企战略纵深推进，科技进步成为了企业发展的引擎。
　　（七）树立市场理念。公司以“本土市场求生存、外部市场求发展”为指导方针，牢牢把握发展主动权，要求必须为客户提供安全、优质、高效的技术服务，坚持“全员开拓市场”，要求每一名员工把本岗位工作做优做精，以一流的技术、一流的管理、一流的队伍，把每一项工程都做成精品工程，赢得客户的信任，持续站稳和拓展市场。近年，通过建立完善两级市场开拓平台，搞好市场实地调研，积极参与招投标，建立市场档案，建立定期回访和反馈评价机制等方法，并凭借精良的装备、领先的技术、规范的管理巩固和发展了市场。
　　（八）树立服务理念。公司诚实经营，勇于担当，认真履行好乙方应尽的责任，注重从客户立场尽力为客户考虑，想客户之所想，急客户之所急，为客户提供科学的方案和优质的服务，赢得客户的认可和尊重。
　　二、细节入手，安全文化释放“正能量”
　　企业安全文化的形成不是一蹴而就的，安全意识的确立、安全观念的形成、安全习惯的养成、都非一日之功。公司在实现发展宗旨、履行社会使命而进行的安全生产管理实践过程中，不断强化、引导、教育员工从行为习惯、思想觉悟、工作生活上不知不觉的去体现或重视安全，自觉遵守并深入领会，使之逐渐成为一种潜意识的行为。特别今年是公司的“安全·发展”年，公司把安全环保放在各项工作的首位，以“以人为本、重在领导、突出特色”的原则，动员各级管理者明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并集中群众智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量打造安全文化建设。
　　（一）定方案。通过组织制定安全文化建设整体实施方案，方案中明确近期、中期和远期目标，并对目标任务进行层层分解，落实责任。
　　（二）造氛围。通过召开动员大会、邀请外部专家授课、开展知识竞赛和技术比武活动及制作横幅、板报、手机报等形式，营造良好的安全生产氛围。
　　（三）提理念。从安全价值、安全愿景、安全使命、安全目标等方面，收集、归纳、总结、提炼出具有特色的安全文化理念，并组织对安全理念及释义在公司范围内进行了广泛宣传。
　　（四）树典型。组织开展“本质安全型班组”、“本质安全型员工”的创建活动，树立一批本质安全班组和本质安全员工典型，推动公司安全文化建设。
　　通过以上措施的落实及使用反复说、反复抓、反复查的方式，全公司范围内逐步形成了从强制执行向自觉遵守转变，真正实现了自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围。
　　三、上兵伐谋，从严管理剑指“常见病”
　　常言道“无规矩不以成方圆”，一个企业要健康发展，如果没有严密细致的管理、没有始终如一的执行落实，这就好比一座大船，所有水手各划各的，大船跑不快不说，必定也会失去航向。公司围绕上级工作会议精神，举一反三、从严要求，要求公司上下认识到企业管理的关键在于从“严”，要把“严”贯彻落实到管理的全过程，才能实现企业管理的稳步发展。同时结合生产经营实际，以加强安全环保工作为切入点，组织开展了由机关到基层，由科室到施工现场的大讨论活动，认真、仔细全面查找各领域存在的薄弱环节和突出问题180个，并重点针对安全环保、组织建设、队伍建设、制度建设、经营管理、生产运行管理六个方面进行了专项管理，明确其责任主体，提升管理意识，促进了管理工作的全面提升。
　　企业文化一旦形成氛围，企业就会基业长青。我们认为，企业价值观有四个特点，即引发、认同、固化、传承，前三个步骤已经在公司形成了，目前最重要的是做好传承，只要按照目前发展的态势持之以恒，努力地去领悟、去实践企业价值理念，我们坚信，不久之将来，公司上下践行企业文化理念就如清晨洗脸、下雨举伞一样自然随意。

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