2017年，我行在省行、市行的正确领导下，在县委县政府的大力支持下，以省行、市行2017年度工作会议精神为指引，经过全体干部员工一年来的不懈努力，我行在改革发展、支农支小、经营管理等方面都取得了一定的成绩。现将全年相关工作汇报如下：
　　一、2017年工作回顾
　　截至12月底，我行各项存款余额为xx亿元，较上年净增xx亿元，完成省行年度计划xx亿元的xx%；各项贷款余额为xx亿元，较上年净增xx亿元，完成省行年度计划xx亿元的xx%；存贷比为xx%；不良贷款余额xx亿元，占全部贷款的xx%；实现经营利润xx亿元，完成省行年度计划xx亿元的xx%；上缴税金xx亿元。
　　（一）提升服务，抢抓机遇，积极开展存款营销。一是抓好首季“开门红”资金组织安排部署，及时召开首季“开门红”专题会议，将一季度存款任务目标层层分解，落实到人，调动全员揽存积极性。同时，把握春节期间外出人员返乡，资金回笼旺季，多种形式的宣传活动。今年前三月，就新增存款xx亿元，为顺利完成全年存款任务打下了坚实的基础。二是建立科学的考核激励机制，在充分考虑各社实际经营情况的基础上，依据重奖重罚原则，制定了一季度开门红考核办法，进一步增强各社揽存积极性。三是大力挖掘对公业务市场，对辖区内各单位在我行开户情况和账户资金情况进行统计，并进行行政事业单位对公客户、企业公司对公客户重要性划分，有针对性的制定营销方案，做好相关单位账户开立及增加账户资金等工作。四是积极做好存款营销活动，制定营销方案，购置营销礼品，利用春节前后，在网点开展存款送好礼营销活动，留住了老客户，开发了新客户，确保存款市场份额。
　　（二）聚焦主业，加强管理，精准信贷投放。一是做好贷款审查、贷审会日常管理工作。根据部门职责负责法人客户信用评级、授信、用信审查工作，为规范信贷管理，对超过部门权……

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