《卓越绩效评价准则》是建立在大质量概念上的质量管理体系，它以结果为导向，关注企业经营管理系统的质量；是一种评价方法，通过评价找出企业管理的漏洞；是一个标准，通过完善不足，不断提高企业管理水平。追求卓越绩效的过程，是企业学习提高的过程，也是企业变革、创新的过程，更是企业重塑、再造的过程。对外能够提升企业的品牌和形象，对内能够强化全员的质量经营意识，发现问题和差距，持续改进。《卓越绩效评价准则》是不断追求客户满意度、追求卓越的驱动力，是一个能够提高企业竞争力，为企业创造价值的标准，其实质就是全价值链体系化精益管理的大标准。
　　根据xx集团公司的统一部署，为确保xx公司卓越绩效管理有序推进，以《卓越绩效评价准则》( GB/T 19580-2012)、《卓越绩效评价准则实施指南》( GB/Z 19579-2012)为依据，结合公司实际，特制定本推进方案。
　　一、指导思想
　　按照《卓越绩效评价准则》的基本理念，在公司全面导入卓越绩效管理模式，全员参与，通过各项工作业务与卓越绩效评价标准的对标，查找改善点；按计划改进，通过“评价、改进，再评价、再改进”的螺旋式整合提升，促使公司全价值链体系化精益管理战略有效落地，提高产品、服务和发展质量，加快建立质量效益型可持续发展模式，不断增强企业竞争优势、提升企业核心竞争力。
　　二、总体目标
　　通过方案实施，在公司全面导入卓越绩效管理模式，形成追求卓越的企业文化氛围，熟练掌握并自觉自愿应用卓越绩效评价方法，通过关注关键过程和结果，增强发现问题并加以改善的能力，循序渐进，持之以恒，形成长效机制，各项管理水平显著提升，实现社会、企业、顾客及利益相关方的共同发展。
　　2018年实现卓越绩效模式的全面导入，全员掌握运用《卓越绩效评价准则》……

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