我于5月16日上午在xx煤矿参加了执行力提升培训班，此次培训由xx能源党校高级讲师李xx老师进行讲解。非常感谢公司给我这次学习培训的机会，通过参加此次培训让我受益匪浅，让我明白了执行力对于员工自身发展，对企业发展的重要性。
　　执行力即落实行动计划，实现既定目标，简而言之就是完成任务。拉姆查兰在《执行：如何完成任务的学问》中提到执行力不仅仅是完成任务，更是系统的流程，它包括方法目标的讨论、跟进，责任的落实，环境的预测、战略的运营、人员的配置、部门的协调等。
　　现实工作中执行力不强的情况时有发生，小到我们个人，大到整个团队、企业甚至国家均会有执行力不强的情况。造成执行力不强的原因主要有：执行意识不强；上下不能同欲；工作责任不明；执行流程不畅；传统观念的影响以及制度不够完善等。
　　一个企业的成功必定是有出色的执行力来作后盾的。没有出色的执行力作保障，即便有再好的发展战略、再高效的管理机制、再齐全的人员配置，企业也难有长远的发展。世界零售巨头沃尔玛的成功之道，就在于不断在传统模式中独辟蹊径开发农村市场并寻求适合发展需求的战略，最重要的是沃尔玛能够不折不扣地去执行公司战略。所以，快速反应，迅速行动，并且把企业制定的经营战略不折不扣地执行下去，才是企业不断发展壮大的根本所在。
　　执行力对于企业的发展壮大如此重要，那么怎样才能具备很强的执行力呢，通过此次培训我认为我们重点要做好以下几个方面：
　　第一，要强化执行意识。首先，我们要培养大家的忠诚精神，我们要对企业忠诚，时时处处为企业考虑，为企业着想；其次，我们要树立负责的态度，要勇于承担责任，要有“只要公司在我就有前途，只要有我在公司就有发展”的意识；最后我们要加强自身各方面素质的提升。
　　第二，善于学习。处于当今这样一个信息变化日新月异的时代，我们每个人内心深处都潜藏着一种莫名的不安感和危机感。面对这样的环境，我们只有不断学习，不断充实自我，提升自身素质才能紧跟时代步伐，不至于落后。工作中的我们要把学习当作工作中的一部分，把工作学习化，学习工作化去汲取各类知识的营养。
　　第三，重视团队的建设。俗话说“团结就是力量”。在西方发达国家，很多公司在早期的发展实践中，开始出现了一些关于“团队”概念的管理理念。现代管理学之父彼得·德鲁克说过——组织团队的目的在于促使平凡的人可以做出不平凡的事。一个企业只有把团队建设作为企业发展的核心竞争力，才能最大限度的激发团队内部每个人的潜能，企业的核心竞争力也才能得到不断提升。
　　拥有卓越才华的人很多,但只有那些懂得自律认真执行的人才真正获得了成功;拥有完美发展战略的企业也有很多,但只有那些真正将执行力贯穿到企业发展各个环节的企业才获得了成功。美国ABB原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”相信只要执行力真正做到位了，无论我们个人还是企业都将获得更长远的发展。

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