第一章总则
第一条为规范员工技能评估工作，提升员工技能水平，提高工作效率，结合公司生产经营实际，特制订本办法。
第二条员工技能评估就是依据员工岗位技能评估标准，分类别逐项评估，达到评估的目的。不属职业技能等级鉴定。
第三条本办法主要规定了员工技能评估的职责分工、范围与方式、评估标准制定、评估程序、结果应用、后评价等内容。
第四条本办法适用于公司各员工岗位。
第二章工作机构及职责
第五条精益管理部：负责员工技能评估工作的指导、督促实施与后评价等；负责审批各类别员工技能评估标准和课题；负责制定员工技能评估效果和课题获奖等级及对应评价标准。
第六条人力资源部：是员工技能评估的主管部门，负责制定员工技能评估办法、计划、实施方案并组织实施。每年1月底前，制定并下发本年度员工技能评估工作计划。
第七条以下专业部门是员工技能评估的责任专业牵头部门，负责组织制定各类别专业岗位的技能评估标准，组织指导评估；负责课题审核。
（一）综合计划部：负责资产运营、管理制度、项目建设、经营计划统计等。
（二）科技生产部：负责设备、工艺技术、技术标准、操作规程、能源、档案、生产现场等。
（三）质量安全与环保部：负责安全、环保、减排、质量等。
（四）精益管理部：负责精益、信息化等。
（五）财务管理部：负责财务、资金等。
（六）人力资源部：负责人事、“三定”、薪酬、培训等。
（七）公司办公室：负责办公设施、机要保密、通讯、办公区等。
（八）营销部门：负责产品销售、物资采购等。
（九）党群工作部……
