第一章 总则
第一条 人力资源是企业的重要资源，是企业生产经营和发展的重要人才保障，为贯彻xx集团“科技兴企、人才强企”战略精神，构建员工职业发展空间和展示平台，激励员工谋划个人职业生涯，使个人的智慧、特长与企业发展有机融合，不断满足服务于xx西南特种化工精细化工产业园建设的要求，特制订本办法。
第二条 本办法规定了员工职业发展通道的设置原则、类别与层级数，任职条件、评审程序、聘期管理与考核、待遇、行政退出机制等内容。
第二章 通道设置原则、类别与级数及职数
第三条 通道设置原则
（一）分类设置、合理设级原则；
（二）纵向发展、横向可比原则；
（三）个人业绩、晋（降)级挂钩原则。
第四条 通道类别及级数
（一）行政类职业通道（从高到低的级别描述）：分为公司级正职、公司级副职、中层正职、中层副职共4个级别（见附件1）。
行政类通道各级别统称“行政系列”。
（二）经营类（管理、技术）职业通道（从高到低的级别描述）：分为集团级带头人、特级经营师、高级经营师、一级经营师、二级经营师、三级经营师、一级助理经营师、二级助理经营师、三级助理经营师、经营员共10个级别（见附件1）。
经营类发展通道的所有级别统称为“经营师系列（简称“经营师”）”。
（三）技能类职业通道（从高到低的级别描述）：分为集团级带头人、特级技能师、高级技能师、一级技能师、二级技能师、三级技能师、一级助理技能师、二级助理技能师、三级助理技能师、技能员共10个级别（见附件1）。
技能类发展通道的所有级别统称为“……
