“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”当改革的春风渐渐融化企业改制的坚冰，蒲城大地民营企业如雨后春笋般拱出地面。在料峭的早春，当一些民企的老总们还在犹豫观望的时候，石雄安却以敏锐的眼光看到了医药包装产业里的商机，他用超常的思维和超常的速度，以２０％以上的市场份额，迅速抢占了医药包装行业在天然胶塞大输液市场的先机，使恒天医药包装有限公司成为全国医包行业的领军企业，也使“恒天”一夜之间成为应城家喻户晓的民营企业。
许多人吃惊于这个奇迹，不禁问道：“恒天药业是怎样一个企业？”“恒天的董事长是怎样一个人？
一个阳光的人和一个阳光的企业
已过不惑之年的石雄安显得有些发福，其实这种发福是许多企业老总的一个独特象征——“三高症”。过度的操劳和长期无规律的饮食及睡眠习惯，使许多企业老总正当壮年便与这种“三高症”结下了不解之缘。身边的人常提醒他要注意保重身体。他总是很坦然地说：“人不能把握生命的长度，但能把握生命的厚度。”很显然，他追求的是生命的质量和价值。
石雄安是从农村走出来的，先从军后打工再经商。他具备农民的朴实，军人的果敢，工人的敬业，商人的敏锐。不管他是什么身份处于什么地位，他总显平和乐观、豁达坚韧。
石雄安排行老三，父母早逝，兄弟姐妹多。家庭的贫寒，让他过早地挑起了生活的重担，学校毕业后务农，后又当兵，退伍后当过工人，做过小生意。在县供销社跑业务时因为他工作业绩显著，单位里奖励给他一套住房和一笔奖金。从供销社下海经商后，他开始了自己艰难的创业历程。
商海如大海，虽历尽艰辛但他总感到自己像一片四处漂泊的浮萍。一个偶然的机会，他和曾任市橡胶厂领导的朋友下象棋，朋友抱怨说，“企业不好做、工人没饭吃，快垮掉了”。说者无心听者有意，石雄安心里一亮，凭他的直觉和商场上闯荡多年的经验，他感觉这是一个很有前途的产业。于是一个大胆的计划迅速在他心中酝酿成熟。他邀请了几个志同道合的朋友，筹集了一批资金决定对市橡胶厂进行租赁经营。１９９５年７月１日，他终于为恒天公司的发展搭建了一块坚实的创业平台。
当他们把第一批资金８０万元投入到生产线，当他们看着第一批产品从自己手中诞生，大家抑制不住内心的喜悦。然而，商场如战场，既充满血腥又瞬息万变，在他们正准备把第一批产品包装出厂时，联系好的用户却打来电话，暂缓发货，原来那家企业因产品积压，资金周转不灵停产了。这一缓就是一个多月，厂子一下子冷了下来。这些资金大部分是举债筹集的，如果这笔资金压死，厂子就再也无法运转。
正在大家垂头丧气的时候，石雄安一个人悄悄地出门了。出门在外的他囊中羞涩，为了节约开支，他啃馒头喝白开水，住最便宜的旅社，有时只能在车站码头“将就”。有一次，为了等一个药厂的供应科长，大热天，他揣着馒头蹲在狭窄的楼道里，连续等了三天，好不容易谈好了一笔业务，对方却说：“要我买你的瓶塞，你先给我卖药吧。”他想了想，卖药就卖药吧，总算是个机会。
正当全厂人盼望着他会带回些振奋人心的好消息时，他却兴致勃勃地带回一大批药品，弄得大家哭笑不得。有人说：“自己的产品都卖不了，倒替别人卖产品，真是自己长瘌痢，还给别人医痔疮！”他笑了笑说：“不是都没事干吗？药总比盖子好卖呀！”也许是他乐观的精神鼓舞了大家，一时间医药包装厂一下子成了药品经销点。
企业终于走出了艰难的初创阶段，在石雄安的领导下，企业一年一个台阶飞速向前发展。
有这样一组数据非常耐人寻味——
１９９４年企业销售收入５０万元，欠税；
１９９５年企业销售收入２００万元，缴税８万元；
１９９８年企业销售收入８００万元，缴税 ２０多万元；
２００２年企业销售收入４０００万元，缴税２５０多万元；
２００４年企业销售收入８０００万元 ，缴税４５０多万元；
企业赚钱了，每年上缴那么多税收，于是有人说：“政府对民营企业又不是没有政策，就算打打擦边球也可以少缴些税。有钱还不如多搞点福利！”石雄安说：“缴税是企业的义务，政府支持我们做企业，我们理当回报社会，如果企业连缴税的诚信都没有，谁还会相信你？企业只有赚取阳光下的利润才能心安理得。”一席话说得大家哑口无言。
企业做大了，他身边的人有些满足了。当他把目光盯向医药瓶塞新产品丁基胶塞时，有人开始唱反调了。他们说，企业做大了，但也不要瞎折腾，有这么大一笔资产，一辈子也花不完。石雄安非常严肃地说：“我不想做不思进取的暴发户，企业做大了就成了大家的企业，成了社会的企业，任何人都没有理由阻止企业的发展，大家的企业大家做，不做便罢，做就要做得更好！”
他的话掷地有声，既警醒了大家也感动了大家。从此，“大家的企业大家做”成为恒天的一种企业文化。有位员工写了一篇《走进恒天走进春天》的文章谈自己的感受，的确，这篇文章表达了恒天所有员工的心声，每位走进恒天的员工都感受到如沐春风的温暖。
阳光的企业需要一个阳光的名字。２００１年企业由租赁经营改为股份制时，大家都在琢磨取一个什么样的名字好，石雄安说：“恒心自有通天道，所以我认为取名‘恒天’为好。”
“恒”代表着永久和坚忍不拔的毅志，“天”宽广无边，代表着企业的胸怀和积极向上的精神。
一个阳光的人，一个阳光的企业，一个阳光的名字！
一个睿智的人和一个优秀的团队
石雄安是一个安静的人，他的智慧也恰恰就体现在这种沉静之中。他喜欢思考，特别是对医包行业，他摸得很透彻，也思考得很透彻，公司每一步发展战略的定位既清晰又具有前瞻性。
１９９８年以前，企业生产的产品单一，唯一的产品是天然胶塞抗菌素，虽然当时的效益很好，但他感觉独木难支，要想在医包行业立足，必须有多个产品作为支撑，而且国家的产业政策是不断调整和变化的。１９９８年，他决定投资上天然胶塞大输液，但当时反对的人很多，他坚持了自己的意见，结果天然胶塞大输液上线，短短的二三年内使恒天成为天然胶塞在全国市场的领军企业。２００１年１２月１１日，中国正式加入世界贸易组织，他感觉到产业必须与国际接轨，医包行业势必迎来重大变革，丁基胶塞不久必将取代天然胶塞成为国内市场的主导。于是他决定上丁基胶塞项目，这一下，反对的人更多了。他依然坚持了自己的观点，他说：“发展是硬道理，创新才有出路。”然而丁基胶塞投产前二年由于技术和市场都不太成熟，新产品上线后遇到了不少困难，很多人背地里说，“花了几百万上了一个实验工厂。”
学费并没白交。事实证明，没有那个“实验工厂”就支撑不起眼下投资５０００万元的大项目，也没有恒天公司的明天。目前公司已拥有天然胶塞、丁基胶塞、组合盖三大系列３０多个品种的各类医用瓶塞瓶盖，正在开发塑瓶、ＯＰＰ胶塞、口服液胶塞。
石雄安的睿智不仅仅体现在他的决策能力上，更体现在他的学习能力上。他是文革时代的中学生，那是一个荒废知识荒废学业的年代。虽然他不是科班出生，却并不影响他对现代企业管理的理解和驾驭能力。其中一个重要的因素就是他好学、善学。他的知识一方面是在和形形色色的商人和企业管理者交往过程中学到的，另一方面得益于他对专业知识的研读。从２００２年开始，他在百忙之中抽出时间参加了清华大学在武汉举办的职业经理人培训班，进修哈佛大学工商管理硕士课程。那里不仅是一个接受知识的地方，而且聚集着许多企业的老总和管理精英，在那里他得益匪浅。
石雄安虽不是一个学者，但在他身上却体现出浓厚的文化色彩。对沃尔马的连锁经营战略、海尔的品牌战略、荣事达的零缺陷管理等国内外许多知名企业经营管理成功与失败的经验教训，他如数家珍。正是对这些优秀企业经典管理的深刻理解，使他成为了一个具有丰富文化底蕴的企业家。他看问题全面，深刻而精僻。有一次，业务员联系到一个较大的客户，但这个客户在企业内部管理上存在一些问题，石雄安获知这一消息，迅速约见了这位企业的老总，和他一起分析了企业存在的问题并提出了解决问题的建议，他的分析和建议深得这位企业老总的赞许，该企业不仅成为公司一个稳定客户，两个老总还成为了好朋友。
石雄安明白，一个人的进步不能代表一个企业的进步，他研究过彼德．圣吉关于创建学习型组织的著作，他深知团队力量的重要性，只有整个团队提高了，企业才会进步，而一个团队的提高，除了经验的积累更重要的是学习。为了有效地组织大家学习，公司成立了培训部，开设了干部培训班。在培训班开班仪式上，他讲道：“我们所处的环境是县域经济的环境，农业文明的色彩还很浓厚，固步自封，夜郎自大，安于观状，是阻碍工业文明发展的最大障碍，因此，我们的团队需要学习，需要提高。我们开设干部培训班就是要组建一个学习型的团队，这样我们才有创新的观念，创新的思维，只有学习，才能增强企业革新的能力和成长的动力，我们的企业才能持续发展，才能走得更远。”
为了打造一个坚强的团队，石雄安认为首先必须打破家族管理模式，其次必须打破本土人才观念，用人本战略促进企业其它战略的协调发展。恒天在培养内部人才的同时，大量引进外来人才，并通过外来人才带来先进的理念和管理，形成合理的人才结构，在公司的感召下，２００１年全国医药行业的龙头企业华强的专家来了，２００２年上海的专家来了，２００３年湖南的专家来了，２００４年江阴兰陵的专家来了。一个坚强的团队就这样组建起来。恒天正是有了这样一个优秀的团队，企业才充满了朝气充满了希望。
一个冬天的童话和一个春天的故事
有人说恒天公司机遇好，石雄安运气好。机遇也好，运气也罢，对每一个企业每一个人都是均等的，问题是机遇来了，你在做什么？你该怎么做？这些机遇和运气对于恒天来说，都是石雄安和恒天人自己创造的。
１９９５年石雄安进入药包行业之前，国家药品监督局就发文要求淘汰天然胶塞抗生素，而抗生素是企业当时的主导产品；当企业把天然胶塞大输液调整为主导产品时，国家药品监督局再次发文，要求天然胶塞产品于２００４年１２月３１日全面退出医包行业。这就是说天然胶塞产品全部进入夕阳时期。面对这种处境，许多人忧心忡忡，而石雄安却在思考着这样一个问题：如何把劣势变成优势，在黑暗中发现光明？他说：“只有夕阳的产品，没有夕阳的产业，放眼未来，做好当前，夕阳产品也要当品牌做。否则企业没有未来。”他这么说当然有他的道理。他在想，作为替代产品的丁基胶塞技术还处于成长期，而且原材料价格昂贵，投资大，两年之内不可能成为市场主导。如果贸然大规模地上丁基产品势必造成资产闲置和浪费。目前做好天然胶塞产品，一方面可以积累更多的资金和产业经验，培养产业队伍，更重要的是通过天然胶塞建立起庞大的市场网络，然后伺机而动。
“山雨欲来风满楼。”正当恒天公司紧锣密鼓地大做夕阳产品文章的时候，天然胶原材料价格一路暴涨，最高涨幅翻了一番。而另一方面产品价格调不起来，企业首次出现亏损现象，这对处于成长期的恒天公司无疑是雪上加霜。正当人们哀叹之际，公司却作出了让人意想不到的决定：天然胶塞继续扩能。这一决定让所有人大惑不解。但这是石雄安一向善长的逆向思维方式，他想，原材料涨价，天然胶塞产品没有利润，又加上时日不多，许多厂家必定纷纷关门停产或转产，到时天然胶塞大输液市场必定会呈现供不应求之势，企业此时扩产，通过规模效应可以获取一些利润，重要的是可以抢占更大的市场份额。
一切都在预想之中。２００４年，天然胶塞产品，这个即将淘汰的产品在最后的阶段放射出耀眼的光芒，日产、月产、年产和投入产出率均创下历史之最。恒天用一个被所有人看不到前景的夕阳产品制造了一个神话。
２００４年已经过去，产业政策调整的脚步越来越近，但恒天人却越来越冷静越来越从容。丁基胶塞技术成熟，项目资金积累到位，产业队伍和企业管理也日趋成熟，恒天已经走过严寒的冬天，当许多人还瑟瑟于产业政策调整的寒风里，恒天人脸上已荡漾起春天的笑容。
近日，公司传出喜讯：计划投资５０００万元、占地１５０亩、年产１０亿只ＯＰＰ胶塞的二期工程即将正式破土动工。可以预言，明天的恒天公司将成为全国医用包装行业的佼佼者！
辉煌的“恒天”指日可待!
