14名员工，平均年龄达到36岁，众多的“技术骨干”。他们不仅创造了12年1-9月份计量检定智能电表21万多只的工作成效，还完成了1300个计量点的计量装置基础资料归档工作，成为某某省电力公司系统该项工作的典型示范。笔者日前到某某某某供电公司电能计量中心计量检定班，通过与他们的亲身接触，感受到计量检定班每位员工身上所独有的那份专注精神和决心干事、干成事的奋发活力。
　　电能计量中心计量检定班班长某某领着笔者，来到了他们的工作现场。他说：“别看这单相费控智能表每只不过0.9千克重，但8个小时的工作量，有时还要加班加点干，平均每天检验、校对3000-4000只表，不停地重复着几个简单的动作，没有过硬的技术和专业的知识是不容易做到的。”
　　何避免因计量装置故障产生的退补电量纠风，有效摆脱因临时故障、抢修的被动局面，使计量管理工作逐步向计划检定、周期检定、到期轮换的良性循环上发展？计量检定班的每位成员都在寻找着自己的最佳方案。
　　“从细节着手，优化操作流程。”电能计量检定班的技术骨干在和部门领导、公司专家多次探讨中得出了结论。
　　“一开始我们是单打独斗，一只单相费控智能表的检定由一个人操作完成。虽然我们同事们竞赛着干，但效率始终提不上去。”班长某某指着一字排开的单相费控智能表说，“现在是流水作业，每个人完成一步程序的检定，每道程序该做什么，接下来该做什么，都做了明确的规定，而且，每道程序在什么时候进行都有规定。”
　　在表计检定台前，她说：“表计检定看似很简单，就是把相应的工具放在表计上进行测试，但是单相费控智能表的类型、电压、电流、频率等参数是否正确，计量检定班的同事们在反复试验下得出最优操作方案，并固定下来形成规范。”
　　“以前一说到检定电能表，大家就闷倒头一股劲儿地干到最后一块儿电能表，现在必须按照电能表检定操作程序对应3大项16……

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