案例一：　　　　
　　**村位于**乡西部，距县城15公里，国土总面积23.50平方公里，总人口1092户4519人，其中建档立卡贫困户246户1176人，是2017年脱贫出列贫困村，是**县农村集体产权制度改革试点村。全村结合县委“人人有股份、户户有就业、村村有产业、乡乡有支柱”战略布局，按照全县“一改三化五统一”强村工程要求，结合村情实际，探索出了一条具有**特点、**特色和**经验的集体经济发展路子。
　　一、成功做法
　　**村集体公司主要进行生态有机稻米收购、包装、销售，附带发展花卉苗木和乌鸡养殖。全村通过清产核资，核定集体总资产4525万元，其中经营性资产994.40万元，资源性资产601.60万元，非经营性资产2929万元。该村支书、集体公司董事长**同志勇于担当、主动承担风险，以自家房屋作抵押贷款60万元，领办了集产业发展、乡村旅游、生产服务、技术咨询、农产品加工销售于一体的村集体公司，经营的“状元米”获得了有机品牌认证。一是创建一个品牌，既**“状元米”品牌。以“党总支牵头为引领，红色信贷作保障”，投入90万元，用于“状元米”基地建设、收购、加工、包装及销售。二是抓好两个基地，既花卉苗木基地和微盆景基地。将搬迁安置群众的土地统一流转，发展紫薇、紫荆、木槿等花卉苗木，现已栽种花卉苗木200亩，盆景30亩。三是办好三件事情，既电商平台、农耕文化体验示范、土地股份合作。通过电商平台打造，解决农产品卖难问题；通过农耕文化体验示范，着力打造乡村休闲旅游产业；通过土地股份合作，盘活半撂荒土地1200亩，群众以土地入股集体公司的方式按股分红，实现长远发展。同时，村集体公司通过组建家政服务队、绿化保洁队、社区管理队等方式，积极挖掘工作岗位，解决群众就近就业难题。目前，全村组建工程建设队50人、家政服务队18人、绿化保洁队42人、社区管理13人，共计123人（贫困劳动力93人），村集体经济已实现销售收入60万余元，纯利润达15万余元。
　　二、下步打算
　　下步工作中，**村集体公司将结合全县“5+N”产业布局，按照县委“人人有股份、户户有就业、村村有产业、乡乡有支柱”发展要求，聚焦“**方舟、竹语人家”规划主题，紧扣“党支部+村集体经济”和“党支部+理事会”两条主线，解决好共建共享和共商共治两个难题。充分发挥党建引领和扶贫产业带动作用，力争实现村集体经济2017年收入15万元、2018年收入60万元、2019年收入226万元。
　　（一）扩大“状元米”产业
　　根据前期“状元米”市场较好、效益较高的实际，计划由村集体公司牵头，多方筹集资金，带动群众进一步扩大“状元米”种植规模，并与**村加强合作，走村村共建的道路，发展“状元米”优质稻3000亩，并由**村集体公司进行加工、包装、销售。
　　（二）推进花卉苗木产业
　　充分利用中山对口帮扶**的优势，发展订单式苗木种植。由村集体公司牵头，在麻园和大岩片区对集中连片土地以200元/亩的价格进行流转，在现有规模基础上，2018年再发展500亩，村集体公司下设花卉苗木专业合作社，按照“统一品种、统一育苗移栽、统一技术指导、统一施肥管理、统一病虫防控、统一销售”的标准，具体组织实施花卉苗木的栽种、管理。
　　（三）发展林下乌鸡产业
　　按照全乡“1550+N”（即：围绕1个乌骨鸡鸡苗孵化园，打造5个乌骨鸡生态养殖基地，辐射50个以上村民小组，带动N户群众分散养殖）的发展路子，流转土地80亩，建立麻园生态乌鸡养殖场，养殖规模2万只，带动群众发展乌鸡产业，实现增收致富。
　　三、效益分析
　　通过产业规划布局，充分发挥村集体公司平台作用，创造出一批公益性、发展性岗位，优先满足建档立卡贫困户闲置劳动力就近就地就业，实现户户有就业的社会效益；通过状元米、花卉苗木种植和林下乌鸡养殖，保护优美生态环境，实现绿水青山的生态效益；通过土地流转得租金、劳务就业得薪金、集体公司分红得股金实现经济效益；通过壮大集体经济收入，发展村级公共事业，提升群众满意度和幸福感，坚定听党话、感党恩、跟党走的信心和决心。
　　（一）经济效益
　　“状元米”覆盖农户168户840人，其中贫困户44户241人 ，带动种植户户均创收5280元，实现户均增收1680元。花卉苗木覆盖农户232户978人，其中贫困户56户258人，带动种植户户均创收5280元，实现户均增收1680元。林下乌鸡产业2017年预计实现产值3.2万元。
　　（二）社会效益
　　通过四支队伍建设（即一支工程建设服务队、一支家政保洁服务队、一支绿化服务队、一个物业管理管理队）。可提供公益性、发展性岗位123个，解决贫困户93人就业。
　　（三）生态效益
　　通过对基本农田的特殊保护，发展有机“状元米”产业；通过陡坡地治理，发展花卉苗木产业；通过混林农业开发，发展林下乌鸡养殖。既调整优化了产业结构促进群众增收，又能改善保护了生态环境，提升全村森林覆盖率17个百分点，达到80%以上，在实现绿水青山的同时，为乡村旅游发展创造了良好生态环境。
　　（四）政治效益
　　发展壮大村级集体经济，是加强基层组织建设，提高党的为民服务能力，巩固党的执政基础和执政地位的重要保证。一是实现了利益捆绑。把干部和群众的利益捆绑在一起，能人和穷人的利益联系在一起，有效调动群众积极性，形成了党总支与集体经济的共建共享机制。二是提升了组织化程度。有效解决农业经营主体小、散、弱的状况，引导各类资本到农村投资创业，为农民群众增收致富拓宽渠道、提供支持。最终实现社会、生态、经济、政治效益的有机统一。
　　　　
案例二：
　　**乡**村地处**乡东部，距县城20公里。全村国土面积22.8平方公里，辖30个村民小组，现有农户1369户，人口5270人。下设一个党总支，7个支部，党员175名，村委人员11人，其中监督委员会3人。在全县“一改三化五统一”发展集体经济强村工程的推动下，按照全县“人人有股份、户户有就业、村村有产业、乡乡有支撑”的要求，通过多措并举、多点发力，搭建起了“党总支+集体公司+合作社+大户+农户”利益联结机制，为富民强村、脱贫攻坚丰富了载体和路径。
　　一、成功做法
　　一是发展苗圃基地。**村充分利用全国桢楠母林所在地的优势，依托当前全域旅游、城市绿化等对苗木需求量大的趋势，发展以桢楠为主的苗木产业。在具体操作上，主要通过村集体公司出资金，流转农户闲置土地，走规模化发展道路。群众在通过土地流转获得收益的同时，通过在苗圃基地务工获得工资性收入。目前，已种植桢楠苗圃20亩，计划再筹措资金10万元，将苗圃基地扩大到100亩，创造就业岗位20余个，苗木产业今年已实现28万余元的销售额，为集体经济创收19万余元。二是发展柿子种植。全村按照“一村一品”的要求，将旅游与产业融合推进，村集体公司通过与云南邦兴农业合作，大量发展甜柿子种植。在具体操作上，由农户出土地，村集体公司参与管理，由邦兴农业提供技术指导并统一回收，收益分配以总利润为基数，农户占90％、邦兴公司占7％、村集体占3％。目前，已种植甜柿子4000多亩，覆盖全村85％的农户，包括90％的建档立卡贫困户。柿子丰产后，村集体公司收入可达50万元以上，每户农户平均增收3万元以上。三是入股工程公司。村集体公司以20万资金入股工程公司购买挖机、背车，按总经营额的3％提成。经营2个月以来，经营额达11万。同时，村集体公司对全村工程机械进行整合，成立工程机械协会，现有挖机10余台，凡经村集体公司介绍的项目，按总经营额的3％提成管理信息费。四是组建劳务公司。充分利用全村剩余劳动力充足的优势，组建劳务输出公司，村集体公司按每人每次2元收取管理费。目前，实现劳务输出980余人次，其中贫困户123人次
　　二、下步计划
　　下步工作中，**村集体公司将结合全县“5+N”产业布局，按照县委“人人有股份、户户有就业、村村有产业、乡乡有支柱”发展要求，重点围绕苗圃发展、柿子种植和猕猴桃种植，带领全村群众增收致富。
　　（一）苗圃发展
　　采取“村集体公司+企业+大户+农户”的模式，由村集体经济公司流转土地，自主经营管理。通过核心基地带动贫困户增收，村集体公司与有条件的贫困户签定协议，统一向贫困户发放育苗桶，以每株2元的价格回购贫困户的桢楠苗，苗圃基地用工优先满足贫困户，确保建档立卡贫困户均增收2000元以上。
　　（二）柿子种植
　　采取“村集体公司+龙头企业+专业合作社+农户”的模式，由农户出土地，投工投劳，村集体经济公司参与管理，由邦兴农业提供技术指导，再发展甜柿2000亩，全村每户农户种植面积达2亩以上，丰产后实现户均增收1.5万元以上的目标。
　　（三）猕猴桃种植
　　采取“村集体公司+龙头企业+专业合作社+农户”的模式，由农户出土地，投工投劳，发展猕猴桃种植。由邦兴农业提供技术指导，并提供苗木、农药、肥料、部分管理用具，与每户农户签定回购合同。收益分配以总销售额为基数，农户占60％、邦兴公司占30％、村集体公司占10％。
　　三、效益分析
　　**村集体经济的发展，可以实现经济、社会、生态、政治四重效益的有机融汇。以猕猴桃种植为例：
　　（一）经济效益。按照1:3:6合作模式计算。农户以土地和劳动力入股，占股60％；龙头公司负责基地所有设施、苗木、水泥柱、拉绳、农药、化肥、技术、基地管理、品牌打造、产品认证、市场营销、产品回收，占股30％；村集体公司争取退耕还林及各类项目扶持资金、贷款资金，按每亩苗木、水泥柱补助1500元，同时负责协调安排、组织管理、调解纠纷、过程监督，占股10%。
　　全面投产后，以最低的市场价格2元/斤测算，每亩产量按5000斤计算，每亩销售额为10000元，农户每亩收入为6000元，村集体经济每亩收入为1000元，按现有的240亩计算，村集体经济公司年收入可达24万元以上，带动群众总创收达140多万元。
　　（二）社会效益。**村集体经济发展的三个主要项目，可实现全村产业发展全覆盖，投产后为集体公司创收100万元以上，又按照1:2:2:5的分红模式进行再分配，即：将每年收益的10％用于扶贫公益教育事业，保障确有困难或特殊贫困人员的补助；20％用于奖励集体公司各部门负责人，调动极积性和主动性；20％用于全村集体经济所有股民分红；收益的50％用于集体经济滚动再发展，带动贫困户57户242人全面脱贫，为决战脱贫攻坚、决胜全面小康提供重要支撑。
　　（三）生态效益。发展甜柿、猕猴桃等产业，既可调整产业结构，促进群众增收；又能改善生态环境，提升森林覆盖率，达到82%以上；还能增强景观效果，吸引更多游客到新华休闲观光度假旅游，带动探险攀岩、观光休闲、采摘体验等特色旅游产业发展，推动运输、餐饮、娱乐等第三产业的发展，真正实现“一业做强、百业兴旺”的目标。
　　（四）政治效益。实施集体经济强村工程，核心在于夯实基层基础，密切干群关系，巩固基层政权。**村在集体经济发展工程中，有效整合各种资源，采取多种合作模式，把干部和群众捆绑在一起，能人和穷人联系在一起，有效调动群众积极性，扩大参与面，共建共治共享，实现经济、政治、社会、生态效益的有机统一，成为带领群众致富奔小康的有效载体。

案例三：
　　**乡**村位于**乡西部，距县城7公里，全村国土面积24平方公里，共1026户4884人，其中建档立卡贫困户68户352人，森林履盖率68.6%，是一个集山水风光游览、田园农耕体验、住宿、餐饮、休闲等为一体的生态特色旅游新村。在“一改三化五统一”集体经济强村工程的推动下，按照全县“人人有股份、户户有就业、村村有产业、乡乡有支撑”的要求，通过多措并举、多点发力，搭建起了“党总支+集体公司+合作社+大户+农户”利益联结机制，为富民强村、脱贫攻坚丰富了载体和路径。
　　一、成功做法
　　一是按照“土地入股地生钱、资金入股钱生钱、劳力入股力生钱”的思路和“入股自愿、退股自由”的原则，鼓励村民以土地、山林等资源折价入股村集体公司，由村集体公司根据村庄发展规划进行统一运营管理。耕地坡度按照15度以下每亩400元、15度每亩300元、大棚每亩600元进行分级估价、折算股份，每股600元，折算到户、按户持股、制发股权证。敦厚村集体经济公司占股60%，村民土地占股20%，社会融资占股20%。集体公司根据庭院菜园的标准（户均100平方米+人均50平方米，单户最高不超过200平方米），就近安排菜园地，并免费由集体经济提供给每户种菜。二是整合现有资源，做大原始资本。村民将土地、林地、大棚以300-600每亩入股到集体公司，实行统一经营，走规模化发展道路。群众在获得租金保底收入的基础上，按照公益股、社会股、集体股、社员股1:2:3:4的比例分红，增加总体收入。三是设立理事会，推动共商共治。由村民理事会召集村民商议制定村规民约，设立“光荣榜”“黑名单”，引导群众自我管理、自我教育、自主发展。四是统一规划发展，强村富民同步。全村划分为花卉苗木区、玫瑰观光区、育苗大棚区、旅游产品加工区、果蔬采摘区。五个片区产业发展可带动全村814户（贫困户68户352人）土地流转，户均年租金2200元；年用工8.4万工次，提供贫困人口稳定就业岗位40余个；提高森林覆盖率12个百分点。自今年9月开发玫瑰系列产品以来，玫瑰足浴包售出500余盒，玫瑰酒售出1000余斤，玫瑰花草茶售出800余盒，玫瑰酱1200余斤，玫瑰系列产品毛收入98600元，为村集体公司创收5万余元。
　　二、下步计划
　　下步工作中，**村集体公司将结合全县“5+N”产业布局，按照县委“人人有股份、户户有就业、村村有产业、乡乡有支柱”发展要求，围绕经营花卉苗木、玫瑰产品开发，依托花卉苗木区、玫瑰种植区、育苗大棚区、旅游产品加工区、水果采摘区5个发展片区，带动美丽乡村和旅游产业发展。
   （一）花卉苗木种植
　　整合政府、企业、村集体公司、农户等资源优势集中发展花卉产业，采取裂变式发展方法，育苗和种植同步进行，以发展盆花为核心，同时大力发展鲜切花和木本花卉，将敦厚村打造为西南地区苗木交易中心，2017年，发展花卉苗木800亩；2018年，发展花卉苗木600亩；2019年，发展花卉苗木600亩，到2020年，实现花卉产业年产值约6000万元；以花卉观赏为主的旅游产业实现年产值约1000万元；拉动物流、餐饮等其它服务业实现年产值约3000万元，可带动群众务工年创收约5000万元。
　　2017—2018年，发展两个自然村12个村民小组种植1400亩，育苗50个大棚45亩；2018—2019年，发展岩风沟、土门子等8个村民小组增加种植600亩，增加育苗30个大棚26亩。覆盖种植户805户，主要种植品种为栀子花、毛杜鹃、红叶石楠和墨西哥鼠尾草。
　　（二）玫瑰产品开发项目
　　近几年来，玫瑰花茶、玫瑰足浴包、沐浴包、玫瑰精油、玫瑰系列化妆品等产品市场需求量逐年上升，价格节节上涨，年均涨幅在25%以上。随着生活水平提高和社会经济的发展，以及人们对健康安全、环保的重视，天然有机的玫瑰系列产品正逐渐被国内外中高收入阶层所喜爱。特别是玫瑰美容化妆品、玫瑰鲜花饮料等，已成为广大女性朋友越来越青睐的消费选择。因此，开发玫瑰系列产品，无论在国际还是在国内市场空间巨大，可稳定持久的占领市场。
　　**村玫瑰系列产品开发主要是：玫瑰花茶、玫瑰露、玫瑰酱、玫瑰酒、玫瑰足浴包、玫瑰沐浴包、玫瑰伴侣等，玫瑰系列化妆品、玫瑰系列食品、玫瑰系列保健品等将以代加工合作的方式进行生产。
　　三、效益分析
　　**村集体经济的发展，可以实现经济、社会、生态、政治四重效益的有机融汇。以花卉苗木种植为例：
　　（一）经济效益。种植花卉苗木每亩收入不低于3000元，是传统农作物的3倍。
　　（二）社会效益。敦厚村集体经济发展的两个主要项目，可带动敦厚村814户（其中建档立卡贫困户68户352人）农户土地流转，年租金每亩300元以上；每年可提供就业8.4万个工次，务工总支出超过500万元，可提供贫困户长期就业岗位40余个，为决战脱贫攻坚、决胜全面小康奠定坚实基础。
　　（三）生态效益。发展2000亩花卉苗木产业，既可以调整产业结构，促进群众增收；又能改善生态环境，使全村森林覆盖率提高12个百分点，达到80%以上；还能增强景观效果，吸引更多游客到**休闲观光度假旅游，带动婚纱摄影、观光休闲、芳香体验等特色旅游产业的发展，推动运输、餐饮、娱乐等第三产业的发展，真正实现“一业做强、百业兴旺”的目标。
　　（四）政治效益。实施集体经济强村工程，核心在于夯实基层基础，密切干群关系，巩固基层政权。**村在集体经济发展工程中，有效整合各种资源，采取多种合作模式，把干部和群众捆绑在一起，能人和穷人联系在一起，有效调动群众积极性，扩大参与面，共建共治共享，实现经济、政治、社会、生态效益的有机统一，成为带领群众致富奔小康的有效载体。

案例四：
　　**社区位于**集镇，距县城20公里，社区常驻人口4050人，人均可支配收入18027元。为稳步推进农村集体产权制度改革，**镇**社区结合社区实际，建立完善配套工作机制，促进农村集体经济发展，探索了一条具有**特点、**特色的集体经济发展路子，带领贫困群众脱贫致富奔小康。
　　一、成功做法
　　**村集体公司充分发挥集镇资源集中优势，通过小和社区、大河社区、跳桥社区三个社区集体公司联合，实施公交车运营、集镇垃圾承运、广场承包经营、入股天然气管道建设等项目，为村集体公司创收。一是成立公交公司。公交车运营项目采取“集体公司+贫困户”的模式实施，30户贫困户每户贷款5万元入股集体公司，购置4张公交车，每户每年按照银行利息保底分红3300余元，公司年收入80万余元。公司收益按照两个50%进行分配，一个50%分配给1521名股民；另一个50%中，15%作为公司发展公积金，10%作为扶贫基金，5%作为集镇公共财产维护基金，20%最为管理层奖励，实现了集体有收入、股民有分红、村干部有奖励、贫困人口有收益、公益事业有基金的多赢局面。二是成立综合服务公司。经营范围主要为集体资产管理和投资，涉及承担国家支持发展的农业和农村经济项目建设，基础设施建设及维护，农业、旅游观光，人力资源服务，家禽家畜养殖，水产品养殖及销售，花卉、苗木、林果种植及销售，化肥、农膜、农药批发及销售，城镇生活用水、环境卫生管理等。提供就业岗位120余个，年人均务工增收6000余元。目前，三个社区联合成立的村集体公司已实现纯收入20万余元。
　　二、下步计划
　　下步工作中，**社区将结合全县“5+N”产业布局，按照县委“人人有股份、户户有就业、村村有产业、乡乡有支柱”发展要求，紧扣“党支部+村集体经济”和“党支部+理事会”两条主线，充分发挥党建引领和扶贫产业带动作用，力争实现村集体经济2017年收入20万元、2018年收入80万元、2019年收入100万元目标。一是扩大公交规模，根据目前运营现状，**全镇4张公交还不能完全满足运营需求，就集镇而言，还需购置公交车一辆，同时，村集体公司计划发展乡村公交，解决群众出行难问题，结合目前乡村交通实际，需购置乡村公交3辆，总共需购置公交车4辆。二是扩大综合服务范围，进一步加大蔬菜、苗木、养殖等投入，增加村集体公司收入，带领更多群众增收致富。
　　三、效益分析
　　（一）经济效益
　　一是全体股民得到收益。按照每张车每年20万的收益，合计收益80万元。除去工资、保险、挂靠费等，公司盈利20万元。股民可收益每人每年65.7元。二是公共事业有保障。公司盈利的10%用于扶贫基金，增强扶贫工作活力，5%作为集镇公共财产维护基金，可以投入路灯、绿化等维护。三是社区干部得收益。公司盈利的20%作为奖励，增加了社区干部待遇，激发了社区干部服务基层、发展基层的主动性。
　　（二）社会效益
　　城市公共交通是满足人民群众基本出行的社会公益事业，是城镇的重要基础设施，与人民群众生产生活息息相关，是一项重大的民生工程。近年来，随着**镇城镇化进程不断加快，城镇面积不断扩大，城区群众出行难的问题日益凸显。**镇集镇常驻人口1.2万余人，流动人口8000余人，集镇街道总长11余公里，包括清河街、小河街、中咀街、天星街、跳桥街、连接线街及二溪口街。近期，**镇开展“四城同创”工作，取缔了三轮车，导致现运营的两辆公交车远远不能满足居民群众日常出行需求。**社区集镇公交车项目改善了集镇交通系统，为群众提供便捷的日常出行方式,获得了广大群众的支持。
　　（三）生态效益
　　集镇公交车项目，减少了汽车尾气的排放，集镇环境美化绿化，可进一步改善人居环境，对保护优美生态环境意义重大。蔬菜、花卉苗木等产业的发展，符合绿色发展道路，实现绿水青山与金山银山的共赢。
　　（四）政治效益
　　发展壮大村级集体经济，是加强基层组织建设，提高党的为民服务能力，巩固党的执政基础和执政地位的重要保证。一是实现了利益捆绑。把干部和群众的利益捆绑在一起，能人和穷人的利益联系在一起，有效调动群众积极性，形成了党总支与集体经济的共建共享机制。二是提升了组织化程度。有效解决农业经营主体小、散、弱的状况，引导各类资本到农村投资创业，为农民群众增收致富拓宽渠道、提供支持。最终实现社会、生态、经济、政治效益的有机统一。

案例五：
　　**镇**村、**村按照县委提出的“一改三化五统一”壮大农村集体经济强村工程要求，在脱贫攻坚战斗中依托优势资源及龙头企业，强抓**乌鸡产业发展，走出了“党支部+集体经济+龙头企业+贫困户”的脱贫新模式，并搭乘“互联网+党建”快车，为实现富民强村探索了新的实现方式。
　　一、成功做法
　　**村、**村采取“总支部+集体经济+龙头企业+合作社+能人+贫困户”的模式，多元化发展集体经济，取得较大突破。在“党支部+”上，探索建设产业链上的党支部，由两个村股民中的9名党员组成帮你胜公司党支部，帮你胜公司总经理***当选支部书记，带领党员充分发挥先锋模范作用，示范引领群众发展乌鸡养殖。在“集体经济+”上，两个村合计入股帮你胜公司178万元，分别占股24.5%，形成了村集体组织号召力和企业市场运作能力的叠加效应，同时，入股恒荣食品公司70万元，合作建成年产1500吨的面条加工厂，长期用工贫困人口7人。在“龙头企业+合作社+能人”上，帮你胜公司自身建设有年孵化鸡苗48万羽的标准化孵化园5000平方米，林下生态养殖基地5个共500亩，常年用工贫困人口7人，基地建设期间用工1000余人次。同时，在公司产业链辐射下，能人大户与贫困户通过股份合作，成立了鹤立鸡群乌鸡养殖、恒荣食品、映山红贵妃鸡养殖、苗圃基地等4个专业合作社。在“+农户”上，村集体公司发起建设的各类产业，可实现贫困户户均年增收6000余元，吸纳贫困人口稳定就业峰值可达100余人，目前稳定解决30余人就业问题。仅帮你胜公司第一期乌鸡订单养殖回购，发放鸡苗给卡户200户，回收商品鸡9800羽，实现销售额98.35万元，户均实现纯利2000余元。
　　二、下步计划
　　下步工作中，**村集体公司与**村集体公司将结合全县“5+N”产业布局，按照县委“人人有股份、户户有就业、村村有产业、乡乡有支柱”发展要求，按照“总支部+集体经济+龙头企业+合作社+能人+贫困户”的模式，充分发挥党建引领和扶贫产业带动作用，壮大村级集体经济，带领群众脱贫致富。一是发展林下乌鸡养殖。扩建林下乌鸡养殖1500亩，投放鸡苗5万只，带动100户农户发展林下乌鸡养殖。二是建立乌鸡产业展览馆。充分利用盐津乌鸡获得地理标志认定的优势，通过与帮你胜公司合作，将乌鸡产业发展相关流程、产业链等通过展览馆的形式予以展示，提升乌鸡养殖文化氛围，进一步扩大乌鸡知名度，拓宽销售市场。三是发展花卉苗木。为适应市场需求、全县产业布局，进一步拓宽增收渠道，三河村和水银村集体公司拟通过流转群众闲置土地300亩发展花卉苗木产业，同时带动群众发展150户2000亩。四是扩建恒荣面条厂及原料基地，为面条厂扩大规模、拓宽市场渠道提供保障。
　　三、效益分析
　　（一）经济效益
　　以乌骨鸡养殖为例，计划扩建林下乌鸡养殖1500亩，投放鸡苗5万只，前期总投资260万元（包括场地基础设施建设、鸡苗采购）。每只乌鸡养殖成本按80元计算，养殖成本需400万元。按目前售价150元/只计算，总销售毛收入750万元，除去前期投入、养殖成本，第一年可实现纯利润90万元左右。前期投入的基础设施建设为长期性投入，从第二年开始，成本将将逐年下降，利润空间将进一步扩大，从第二年开始，年均纯利润预计在150万元以上。
　　（二）社会效益
　　发展林下乌鸡养殖，可将山高林密、空气清新的桃子坝建成占地1000余亩，有独立鸡舍、放养场地、管理房舍、育雏育成鸡舍的标准化养殖示范基地，可带动柿子镇8个村800户农户参与养殖，推动全县养殖业可持续发展，开辟群众集体致富新领域；建立乌鸡产业展览馆。可充分发挥盐津乌鸡地理标志认定效用，提升乌鸡养殖文化氛围，进一步扩大乌鸡知名度，拓宽销售市场；发展花卉苗，符合绿色发展道路，可进一步提升森林覆盖率，实现绿水青山与金山银山的共赢；通过面条厂的改扩建，可增加就业岗位，带领更多群众增收致富。
　　（三）生态效益
　　林下散养生态养鸡，避免了传统大规模散养对林地生态的破坏，鸡群也可以采食到更多的野外植物和昆虫，提升乌鸡品质，同时，林下养殖可大大提高土壤肥力，清除杂草，促进林木生长。通过花卉苗木发展，可进一步提高森林覆盖率，美化乡村环境，为打造全域旅游创造良好的生态环境，实现金山银山与绿水青山的共赢。
　　（四）政治效益
　　“党支部+集体经济+龙头企业+贫困户”的脱贫新模式，为村集体经济强村工程推进找到了新的突破口，村级党组织的堡垒作用得到了进一步发挥，对脱贫致富奔小康起到重要作用，进一步加快贫困人口脱贫进程，实现贫困村摘帽，促进农户增收致富。

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