根据国家电网公司颁发的《输变电工程达标投产考核评定标准》，为确保输变电工程实现基建移交生产达标的整体目标，提高输变电工程的建设质量和整体移交水平，2017年，某某公司基建部在输变电工程建设中大力推广应用施工工艺标准，加强工程施工的安全质量管理，努力把输变电工程建设成精品工程、优质工程。近年来，该公司新建的输变电工程全部达到了达标投产的要求，投产后均实现了安全可靠长周期运行，大大提高了某某电网的供电能力和供电可靠性，为某某的经济发展提供了坚强的电网保障。
施工工艺水平是工程管理水平和质量水平的综合体现。统一施工工艺标准、规范施工工艺行为、提高施工工艺水平，是促进电网工程建设质量提高的根本保证。通过积极推广基建施工标准工艺，可以达到防治工程质量通病，提高整体工程质量的目的。在强化施工工艺推广应用方面主要做了以下主要工作。
（一）标准工艺推广实现流程化管理
为实现标准工艺在工程施工中的推广应用，我们编制了“输变电工程标准工艺管理流程图”，并在业主项目部、监理项目部、施工项目部等三个项目部管理工作中全面实施。
（二）施工质量控制形成体系化管理
为进一步规范和提高输变电工程施工工艺水平，提升工程质量和综合管理水平，基建系统各级领导高度重视，成立了标准工艺推广应用工作领导小组，明确了具体的管理和监督职责，以各项目部为执行主体，在基建工程项目中具体实施。
（三）学习、提高形成常态化机制
分发到业主、施工、监理项目部的《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化手册》成为了贯穿输变电工程施工全过程的教科书。三个项目部不但在工程开工前认真集中组织学习“两个手册”，而且在项目各个施工环节时刻应用“两个手册”指导施工过程。组织参建单位工程技术人员到其他兄弟单位样板工程施工现场进行观摩学习也成为不断自我提高的有效途径，通过观摩学习使施工人员在标准工艺施工技艺方面受益匪浅。
（四）比学赶超促成良性化竞争
每项工程大到整个工程总体质量，小到每一个施工细节工艺水平都是各项目部每位成员非常关心的事情，因为在我们这里已经逐渐形成了一种比学赶超、争先创优、知耻而后进的良好风气，每个项目部都将施工工艺水平的高低当做衡量管理和技术水平的主要标志。奖优罚劣和绩效考核也是我们促成良性竞争的重要手段之一，通过对工程阶段性工艺质量检查和评比，直接与业主项目部等三个项目部的绩效和资信挂钩，促进了比学赶超、争先创优良好氛围的形成。这种良性竞争现在已成为大家一种自觉的行为。充分利用省公司优质工程和流动红旗评比活动，大张旗鼓的开展质量创优活动，也对标准施工工艺的广泛应用起到了极大的推动作用。
（五）过程控制奠定整体工程质量基础
为了防止在工期紧、任务重的施工高峰期出现追求速度、放松质量的情况发生，基建部狠抓过程控制，采取项目部跟班负责制，严防工程质量滑坡。要求所有项目开工前首先采用“标准工艺”制作样板，经业主项目部、监理工程师验收合格后，才能开展大面积施工。针对施工难点和不足，做到有的放矢，把施工中可能遇到的工艺问题解决在实施以前，防止因施工工艺问题出现的返工现象。
（六）通过专题分析解决工艺难题
该公司基建部每周组织召开一次基建例会，专题分析在建工程质量和施工工艺存在的难点是会议主题内容之一，会议经常邀请监理和施工单位有多年工作经验的同志共同分析施工中遇到的工艺难题，提出解决的办法和措施，并通过现场模拟加以验证。通过专题分析研究使施工中遇到的工艺质量问题得到一一解决，进一步促进了整体工艺水平的不断提高。
（七）安全文明施工提供有效的质量保障
结合国网公司、省公司“抓基础、控风险、防事故”活动、“基建安全交叉互查”活动和“安全大检查”活动，明确施工现场安全要求，规范现场人员行为，确保现场施工安全。加强现场安全文明施工标准化建设，为施工人员提供一个安全整洁的作业环境，是确保工程质量的重要保障。
（八）工程质监为优质工程保驾护航
充分发挥监理工程师和质监分站的质量监督作用，通过增加巡检频次，强化存在问题和缺陷的整改力度，严把工程质量验收关等管理手段，为打造优质工程提供了强有力的监督保障。
（九）总结经验为全面提高夯实基础
在每月组织召开的基建工程总结分析会议，监理项目部和施工项目部通过以书面报告的形式全面总结一个月来各项目部工程质量状况，以图片形式详细介绍标准施工工艺应用情况，通过大家分析讨论，总结经验，相互借鉴，共同提高，为下一步施工工艺水平的全面提高夯实基础。
通过标准施工工艺的推广应用，过去基建工程通病在今年得到了有效防治，工程工艺水平得到了显著改进，工程总体施工质量比2015年、2016年也有了明显提高。但在工程管理过程中，仍然存在许多不足，从完善管理手段、健全管理制度、强化过程控制等方面有许多地方需要我们不断改进。
今后，我们要继续总结经验，不断创新基建管理模式，以“三个项目部”标准化建设为主线，深入推进基建标准化管理体系建设，理顺基建管理链条，优化管理流程，结合国家电网公司、省公司、建设管理单位三级管理模式和基建项目、安全、质量、造价、技术等五个专业子体系有效运转，落实各级管理层级的安全质量管理职责，不断提升基建工程质量管理水平，创建精品工程，力争进入省公司同业对标标杆单位行列，更好地服务于电力生产和当地经济建设发展。
