本次年中工作会议，是某供电公司在新的改革发展形势下召开的一次非常重要的会议。会议提出发扬“亮剑”精神，同心同德，实施“强基”战略，加快深化“两个转变”，确保综合同业对标“保六争五”目标和全年各项任务顺利完成这为我们进一步统一思想、开拓创新、锐意进取、坚定执行指明了方向。
　　上半年，公司上下呈现出充满活力、奋力争先的新态势。公司的工作实践告诉我们，改革创新是公司发展的灵魂，是推动公司发展的不竭动力，没有改革创新就不可能实现晋级发展。
　　当前，公司正处在晋级发展的关键时期，面临的改革发展任务异常繁重，深化“两个转变”、规范经营行为、主多分开、主辅分离……都要求我们树立正确的改革观、利益观和发展观，以开放平和的心态更加关注改革、主动拥护改革、积极投身改革。只有顺应形势、乘势而上，搞好改革创新，强力推进工作，才能占得发展先机，获得持续健康发展的动力，从而推动公司在晋级发展的道路上勇往直前。
　　搞好改革创新，最根本的是要谋求发展方式的转变。发展方式决定发展前景。转变发展方式，是提高发展质量的途径和保障，也是公司与时俱进、晋级发展的客观要求。只有改革创新，拓展实践，寻求新的发展模式，才能实现科学发展。我们要按照“两个转变”的要求，加强坚强智能电网建设，加快实施集团化管理、集约化运作，构建“三集五大”体系，保证公司晋级发展的全面、协调和可持续性。
　　搞好改革创新，关键要夯实思想和管理两个基础。思路决定出路，强基才能固本。目前，公司现行的管理体制机制与快速发展的电网生产力不适应，我们对公司改革发展面临的形势和任务认识还很不足。这就要求我们冷静分析公司面临的改革发展形势和不确定性，准确把握改革发展的主要内容、主要矛盾和重大风险，统一认识、找准定位，扎扎实实强化管理基础，集中精力提升工作质量。只有夯实思想基础和管理基础，才能以观念的更新推动改革的突破，以管理……

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