“现在，干了什么成绩，通过任前审计都能体现出来，离任干部都认清一个方向——以实绩论英雄；明白了一个道理——今天想明天的事，在任要对离任负责。”这是某某供电公司实行任前审计后，离任干部的心声。大家一致认为，通过审计，发现的看似常规性的小问题，如果不纠正，不提醒，延续下去就是大问题，任前审计是对干部的真正的保护，是防止“马后炮”的最好途径。
　　今年以来，某某供电公司先后对某某供电公司、某某公司、变电运行工区等12 个单位，12名拟调整的科级负责人进行任前审计，同时其所在原单位的离任审计报告成为公司对离任者进行新的任命的重要依据。目前，公司率先成为全省系统采用“先审计后任命”审计方式的单位，并呈现出显著的实际效果。

由“组织审”变“自己审”

　　任前审计对干部来说，关口前移，是监督，更是保护。任前审计也能“给干部一个明白”。有的县公司基层干部说，在地方上干事业，难免会得罪人，难免有告状信。如果纪检介入调查，就算没问题，也会造成负面影响，通过任前审计，可以还当事者一个清白。
　　2018年某某供电公司审计工作通过建立健全领导干部离任审计负责制，实行基层单位行政主要负责人届满或交流使用时“先审计后任命”制度。组织应用并开展了以《某某供电公司单位负责人经济责任审计评价办法（试行）》为主线的中层干部交流任前经济责任审计。审计后效果显示，基层对审计工作的重视度和各级管理人员的责任心和执行力有明显的增强。如今，在某某供电公司，“任前审计”成了干部必过的一道坎儿，“乌纱帽”一旦摘下来就不一定能再戴上，各级干部都非常重视审计，没离任前，就请求审计部门把关每年的财务状况、经营管理情况，由“组织审”变成“自己审”，以免“小洞不补，大洞受苦”。