案例名称：构建“共享新闻策划资源”管理创新模式
　　推荐单位：某某基层班组
　　案例简介
　　行动原则：某某基层班组的前身是公司新闻中心，担负着公司日常新闻宣传报道稿件的编辑、撰写和投稿；服务公司的图片视频的拍摄；对接省公司新闻中心的各项工作的任务。该班把提升新闻宣传策划管理建立高效的新闻宣传工作队伍作为重中之重，将注重策划的重心前移并进行拓展和延伸，运用PDCA管理方法，通过不断的创新探求，逐步形成了“共享新闻策划资源”管理模式，运用二维码的形式，为新闻宣传报道策划工作的顺利开展提供了坚强的保障。
　　行动步骤：1.分类统计、明确要点；2.合作处理、多方互动；3.案例策划、沟通完善。
　　行动周期：1—3天，共享新闻策划资源的需求方和配合方根据具体新闻采写案例，确定某1天的时间根据《共享新闻策划资源“口袋”册》二维码内容，随时就相关问题进行沟通、互动。以此类推，再以循序渐近的方式逐一针对需求方要求及时开展对话交流。
　　案例要素
　　1、册属人情况
　　册属人情况是证明“口袋”册属于哪位作者的身份证明，所涵盖的身份信息类似于电话薄的性质，以便于工作沟通。
　　2．新闻宣传策划方案概况
　　新闻宣传策划方案概况列出了新闻采编实际工作中常遇到的9个问题，在每个问题后边都附有例子，如果在实际新闻采编过程中遇到相类似的问题无从下手可以将某个问题后可将其中的某项内容复制到微信中的某个联系人，向其进行请教，实现双向或多方互动，对于需要合作处理的稿件可以实现“中央厨房”的效果，快速、高效提升采写报道效率。
　　3．新闻宣传计划指导要点、新闻宣传策划操作方案、新闻宣传策划工作要点、新闻宣传策划固定地点及其他方式成果展示情况综述、新闻宣传策划监督检查考核办法
　　其他后面几个相关二维码内容都以某个采写案例方面为引证，对新闻策划中出现的重要和关键要素进行了阐述，稿件采写过程中可就需要或感兴趣的内容与上级单位或其他人员沟通联系，进一步完善新闻稿件整体，提升稿件质量和新闻报道品质。
　　4．新闻宣传策划舆情风险防范控制措施
　　所谓新闻宣传策划舆情风险防范控制措施，即指在当前的全媒体时代，从舆论风险防范的角度出发，为大同供电公司开展新闻宣传工作，结合其具体工作实际，量身定制出防范舆论风险事件开展某项新闻宣传工作的具体措施。
　　在当前的全媒体时代，舆论危机无时不在，无处不在。有针对性地开展对舆论风险的有效控制，加强舆情风险管控，才能降低舆论风险及引燃舆论事件给企事业单位新闻宣传带来的负面影响，从而塑造起企事业单位良好的舆论形象。
　　我们将一些常见的公司企业新闻舆情宣传方面遇到的问题进行进行有效梳理，并从专业舆论风险防控的角度出发，编写出适用于新闻宣传岗位通讯员的新闻宣传策划舆情风险防范控制措施。
　　5．说明
　　新闻策划资源“口袋”册是将企业新闻宣传工作中新闻策划方案等多个方面要素，集合运用新媒体的形式，通过手机扫描二维码的方式，将新闻策划的内容随时随地方便携带给办公或外出新闻媒体人，在遇到疑难问题需要解答时，可以通过这本“口袋”册及时向公司上级或其他新闻采编人员对应提出相关问题，寻求帮助解决，以达到方便工作的目的；这本“口袋”册共分为册属人情况、新闻宣传策划方案概况、新闻宣传计划指导要点、新闻宣传策划操作方案、新闻宣传策划工作要点、新闻宣传策划固定地点及其他方式成果展示情况综述、新闻宣传策划监督检查考核办法、新闻宣传策划舆情风险防范控制措施等九个方面。
　　实现方式
　　问题描述。在“共享新闻策划资源”管理模式的建设过程中，某某基层班组将不同主体的策划要点放入“口袋”册的形式中，从七个方面入手，列出了新闻采编实际工作中常遇到的的9个问题，在每个问题后边都附有事例。
　　互动交流。在实际新闻采编过程中遇到相类似的问题无从下手时，可以将某个问题后可将其中的某项内容复制到微信中的某个联系人，向其进行请教，实现双向或多方互动，对于需要合作处理的稿件可以实现“中央厨房”的效果，快速、高效提升采写报道效率。
　　汇总提升。后面几个相关二维码内容都以某个采写案例方面为引证，对新闻策划中出现的重要和关键要素进行了阐述，稿件采写过程中可就需要或感兴趣的内容与上级单位或其他人员沟通联系，进一步完善了新闻稿件整体，提升稿件质量和新闻报道品质。对提升新闻策划管理的科学性、指导性和可操作性都具有十分重要的现实意义。

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