上半年以来，xxx公司认真落实生产经营工作会议精神及各项工作部署，紧紧围绕经营业绩责任目标，始终坚持“市场为先，管理为重，创效为本”的经营思路，在领导及各职能部门的支持和帮扶下，扎实推进各项工作提质增效，较好地完成了预期各项工作目标，为xx公司实现稳健、持续发展奠定坚实基础。根据会议要求，现将xx公司2018年上半年工作总结与下半年重点工作计划汇报如下：
　　一、主要指标完成情况分析
　　1、主要经济指标
　　（1）产值与收入
　　上半年公司业务逐步进入高峰期，产值与收入同步快速增长。截至二季度累计实现履约合同项目60个，其中租赁项目50个，贸易项目10个。经初步核算，截至7月份，截至本年累计完成产值39087 万元，全年指标完成率58 %；二季度实现营业收入34908万元，本年全年指标完成率 65%。
　　（2）利润
　　随着新签订合同增加，周转材料出库量大，库存材料少，同时贸易业务规模逐渐扩大，发货量不断攀升，通过采取一系列降本增效措施，盈利空间进一步释放，利润大幅上涨。截至本年度财务账面实现营业利润xx万元，全年指标完成率xx %。
　　3、债权债务
　　（1）截至7月份，财务账面累计债权余额约xx万元，以贸易债权为主。其中贸易业务债权余额xx万元，回款完成率xx%；租赁业务债权余额xx万元，回款完成率xx%；（2）截至7月份，本年度债务余额共计xx万元，债务以租赁业务为主。其中外租材料债务剩余xx万元，运输费债务剩余xx万元。
　　（二）主要管理指标
　　1、安全、质量管理指标
　　二季度未发生一起质量事故，未发生一起安全生产事故，租赁站作业现场安全达标率100%，从业人员教育培训覆盖率100%，重大安全隐患整改率100%。未发生一起群体性上访等影响公司稳定的重大……

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