随着时代的发展，我们已进入大数据时代，工作中无时无刻不在使用数据，数据正在改变着工作的管理方式和行为习惯。财务工作是相对标准化、数据化的工作。财务管理是公司经营管理的核心之一，也是确保公司可持续经营的关键。随着“互联网+”及大数据技术在在各领域的应用，势必促使公司财务管理向融合化、智能化、数字化方向拓展及转型，从而增强公司财务管理创新及核心竞争能力。
　　一、对数据化管理工作的认识
　　1.数据是什么？数据就是一种信号，就是告诉你已经发生了什么，或即将要发生什么的信号。我们就是依据对“信号”的判断来决定我们行事的方向和方式——什么事可以做，什么时候做，以及应当采取什么样的方式来做。数据就是证据和事实，增强说服力。数据可以暴露问题，揭示本质，改变原有的错误观点和习惯性的思维方式。
　　2.数据最有说服力，是做好工作的风向标。企业所有的生产经营活动，最终都是以数据为参考值，依托定量化分析形成一整套数据指标体系，用数据指导工作，用数据推动工作，用数据落实工作，用数据检验工作，通过数据化管理，不断增强企业的竞争力。
　　3.数据化管理的关键是数据精准，能够把工作现状和指标参数真实地、直观地展现出来，既要有前瞻性，又要有操作性，有数据就有抓手，科学、合理的数据是强化管理的重要依据。如果数据定高了，就会脱离实际，形同虚设，难以落实。如果数据定低了，就会失去指导意义，难以激发内生动力。数据化管理强调，一就是一，二就是二，不走样，不跑调，实打实，硬碰硬，没有水分，不掺杂质，把软指标变成硬杠杠。
　　二、数据化管理的难度和积极因素
　　数据化管理的推行难度：一是管理过程中数据化管理有待加强，多数部门生怕用数据说话，没有回旋余地，日后无法交账。二是因为数据的收集、分析是一个苦差事，费神费时，还很枯燥。
　　推行数据化管理的积极因素：往往用数据说话部门负责人体现出，一是业务精熟，基础工作扎实，注重收集、整理、分析大量的数据，这样的人往往敬业勤业，以工作为唯一关注点。二是能力精干，善于从繁杂的数据中寻找关联，揭示事物的本质，并提出解决问题的建议，这样的人不仅聪明能干，而且令人敬畏。
　　三、财务数据化管理的实践
　　财务部门是离不开数据的。财务人员全程跟数据打交道，用数据说话，没有人比财务人员更专业。因此，财务通过“数说”活动的实践，对数据化管理工作进行了有益的尝试。具体做法是：
　　通过财务“数说”，使财务人员清醒认识自身所处位置和指标排名，对照标杆，赶超争先。要逐步建立系统思考，抽丝剥茧，用数据标定每一个细节，从而做出正确判断和科学决策，为数据化管理提供有力支撑。
　　四、数据化管理的经验推广
　　此次，通过财务“数说”的实践，将核心数据进行晾晒，财务人员找到自己工作的短板和不足，形成‘比学赶帮超’的浓厚氛围，从而提升工作的效能。推行数据化管理，是一项多维度的管理内容，贯穿生产经营全方位、全过程。最根本的还是打破思维定势，改变传统的管理理念，打通推行数据化管理的最后一公里。要摆出数据，列出清单，画出杠杠，把责任定量化，把担当数据化。
　　一是学会用数字来思考和表达。运用数字思考和表达，能够提高服力，同时让表达更加清晰和有逻辑性。运用数字去思考，将业绩目标拆解为了多个小目标，然后再用数字去表达，从而获得了更良好的沟通。在汇报工作时，如果只用文字而不用数字，可能说半天，他人都无感。相反，运用数字表达，让工作业绩数字化，他人一听就知道做的怎么样。
　　二是使用数字为工作设定目标。用数字说话，就能够提高工作说服力，使用数字设定工作目标，不仅非常具体，而且很容易拆解。
　　三是运用数字分析问题。因为有了具体的数字，就能精确地衡量工作的结果和进度。要提高工作业绩，工作目标不量化，就无法衡量和观测到最终的结果。

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