同志们：
　　今天，我们召开上半年绩效分析讲评会暨省局机关第一次局务会议，主要任务是总结分析今年以来的绩效工作，进一步统一思想、凝聚共识，明确方向、细化措施，更好地发挥绩效管理推动工作落地落实、提质增效的“指挥棒”、“紧箍咒”和“助推器”作用，并安排布置下半年重点工作，目的就是要号召全体机关干部安心归位，把思想和精力投入的新的岗位、新的工作当中，以崭新的风貌、昂扬的姿态、务实的作风，确保高质量完成全年各项任务。刚才，xx同志通报了上半年绩效考评情况，对抓好下一步考核考评工作提出了要求，讲得很细、分析很到位、要求很实在，我完全赞同，希望大家认真抓好落实。下面，我讲三个方面意见。
　　一、充分肯定上半年绩效管理工作取得的成绩
　　今年以来，全省税务系统认真落实党中央、国务院决策部署和税务总局、省委省政府工作要求，充分发挥绩效管理“指挥棒”“紧箍咒”“助推器”作用，推动机构改革与税收工作同向发力、互促互进，取得了阶段性成效，有力促进了工作落实、激发了队伍活力、提升了部门形象。
　　（一）指标导向更加突出。我们紧紧围绕税收中心工作，全面承接总局考评指标，细化分解本级特色指标，并结合xx省两级扁平化管理实际，因地制宜、量体裁衣，实现指标数量层层递减、只减不增、特色指标导向更加鲜明。
　　（二）主观努力更加明显。从上半年指标考评看，原国税指标成绩排全国第xx，原地税指标成绩排全国第xx；从加分考评看，原国税共获得加分xx分，排全国第xx，有xx个处室获得加分；原地税共获得加分xx分，排全国第xx，有xx个处室获得加分，充分反映出各单位抓好绩效管理的主动意识更加深入人心。
　　（三）短板改进更加高效。我们把绩效管理作为“检测仪”和“导航仪”，严格过程管理，按月、按季进行评估通报，认真梳理各项工作存在的薄弱环节，采取有力……

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