我局现有干部职工539人，其中年轻干部106人，占20%。为加速年轻干部成长，近年来，我局党组在年轻干部的培养上注重科学性、针对性和实效性，及时为他们搭建学习教育平台、基层锻炼平台和轮岗交流平台，全方位培养年轻干部。2017年来，已有18名年轻干部走上了中层领导干部岗位。我们的主要做法是：
　　一、搭建教育平台，提高年轻干部综合业务素质
　　把学习教育作为提高年轻干部综合业务素质的重要途径，切实加强理想信念教育，业务能力培训，着力拓宽培训渠道，丰富培训形式。重点突出“三个方面”：
　　（一）理想教育明方向。把理想信念教育作为年轻干部培养锻炼的一项根本任务摆在重要位置。做到“三训”：一是岗前训。每年新招录公务员到岗工作前，市局党组均以座谈会、欢迎会等形式进行岗前培训，帮助他们端正思想认识，珍惜工作岗位，为工商事业奉献自身的才华。近年来，共有19名新招公务员进行了岗前培训。二是定期训。每年五四青年节期间召开年轻干部座谈会，让他们汇报工作，谈体会，相互交流。各基层单位相应建立了党组织定期谈话制度，掌握年轻干部的思想脉博，及时做好思想政治工作。三是集中训。每年组织年轻干部参加省局和市委市政府的各项活动，举办演讲比赛和各类座谈会、报告会等活动，开展党的基本理论和宗旨信念教育。去年10月，根据市委组织部“年轻干部成长工程”培训安排，我们严格按照选拔范围和资格条件在系统推荐了4名同志参加笔试和全面考察，共有3名同志被市委组织部选拔参加财经商贸类“年轻干部成长工程”培训。
　　（二）综合培训提素质。针对年轻干部成长规律和特点，加大对年轻干部的调训力度，本着“缺什么、补什么，用什么、学什么”原则，突出对年轻干部培训的针对性和实效性，一是能力培训。每年不定期的举办青年干部能力培训班。组织系统36名中层领导干部在湖北经济学院进行了为期一周的培训，聘请该院教授讲解了行政执法、宏观经济形势、行政管理改革与发展、领导科学、社交礼仪、工商行政管理知识等知识讲座，取得了很好的效果。今年7月3日，我局在市委党校举办了全市工商系统中层干部培训班。由华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师讲授《管理的科学与艺术》，全系统30余名年轻干部参加了培训。二是业务培训。省局业务视频培训会议和市局各项业务培训都请年轻干部参加；我们按照省局的基层干部达到“六会”，局机关和局直单位干部达到“六能”的基本要求，狠抓业务培训工作，及时出台《全市工商系统年度教育培训实施方案》文件，布置年度培训工作。先后开展了初级岗位达标、岗位资格等级认证、识假辨假知识、知识更新培训、业务“大比武”等培训工作。系统在职480人全部参加了5次以上的培训。三是学历教育。在举办各类业务培训班的同时，鼓励年轻干部参加学历教育，提升学历层次，目前已有1人报考了研究生，8人参加了本科自学考试。
　　（三）跟岗学习开眼界。为使年轻干部更好的适应工作岗位，我们根据年轻干部成长的需要，每年组织部分青年干部到机关各科室和直属单位跟岗学习，让年轻干部尽快了解各项工作流程，掌握必要的工作方法。同时，每年组织一批基层年轻干部赴其他先进单位参观学习，进一步开阔了年轻干部的视野，启发了他们的思路。去年，我们组织近年新招录公务员分2批安排到市局各业务科室、直属分局进行了为期一周的跟岗学习培训。
　　二、搭建锻炼平台，增强年轻干部基层工作经验
　　把基层一线作为培养锻炼年轻干部的主战场，有计划地安排年轻干部到基层锻炼，为年轻干部提供合适的台阶锻炼平台。
　　（一）从基层起步。针对大多数新招录公务员刚刚走上社会，实践锻炼机会少，工作经验欠缺的实际，我们坚持新录用公务员从基层起步的原则，把“基层锻炼”作为新招录公务员的“第一课”，建立新招录公务员下基层锻炼制度。新录用公务员一律安排在乡镇工商所最基层工作岗位锻炼3年以上。各基层单位放手压担子、交任务，让新招录公务员优先参与各项中心工作，使他们丰富阅历，积累经验。
　　（二）到基层任职。提拔重用优秀年轻干部到基层任职是培养年轻干部的一条重要途径。我局一直坚持新提拔年轻干部首先充实基层领导班子这一做法，让年轻干部在基层环境中磨砺意志、增长才干。2017年以来，通过民主推荐、实地考察、党组议定等方式选任的12名年轻干部全部充实到基层领导班子正副职岗位上加强锻炼。
　　（三）下基层体验。我局每年从城区各单位选派一批缺乏基层工作经历的年轻干部到环境艰苦、任务繁重的乡镇基层所锻炼。近年来，市局先后从城区各单位选派8名没有乡镇工作经历的年轻干部到乡镇工商所工作，下派到乡镇工商所工作不仅增强了乡镇工作能力，充实了乡镇执法力量，而且历练了年轻干部肯于吃苦、甘于奉献的品质，涌现出了一批先进个人。目前已有4名同志就地从一般干部提拔为工商所副职。
　　三、搭建交流平台，提升年轻干部岗位适应能力
　　在干部交流轮岗工作中，立足有利于年轻干部发挥作用、丰富经历、健康成长的总体思路，把年轻干部作为干部交流的重点，多形式、多渠道、多层面地推进年轻干部交流。
　　（一）配置性交流。着眼于优化领导班子结构，开展配置性交流。从优化基层班子配备结构入手，注重将政治素质好、工作能力强、成绩比较突出的年轻干部充实到基层领导班子。2017年以来，市局根据基层班子建设的需要，结合基层工商所领导班子的年龄、性别、知识、能力等方面特点，有针对性交流年轻干部充实到年龄结构偏大、工作活力不足的领导班子，使每个班子都至少配备了1名35周岁以下的年轻干部，让基层领导班子更具活力、更有朝气。
　　（二）地域性交流。着眼于多岗位锻炼成长，开展地域性交流。根据年轻干部的德才素质和现实表现，把他们放在不同性质、不同地域的岗位上工作，促使他们丰富阅历，提升能力，加快成长成才步伐。近年来，市局异地交流年轻干部20人，有力地推动了年轻干部在局机关、局直属、城区工商所和乡镇工商所的交叉换位中成长成熟。
　　（三）轮岗性交流。着眼于培养“多面手”年轻干部，开展轮岗性交流。市局对基层工商所领导班子有针对性地进行内部轮岗调整，将年轻干部轮岗作为重点内容，促使年轻干部多方面地锻炼能力、多侧面地熟悉基层工作。同时要求各单位对年轻干部实行多岗位锻炼，每两年进行一次岗位调整，全力培养“多面手”年轻干部。近3年来，各基层工商所班子成员和一般干部都进行了轮岗交流，一名干部在同一岗位上工作不超过3年。

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