1  基本要求
　　1.1  分级分类。根据层次管理的要求，实行分级考核，一级考核一级。职工绩效考核分日常考核和年度评价，根据职工所在岗位序列、工作性质及职级，对不同类型人员实行分类考核。
　　1.2  业绩导向。坚持考核的正确导向，突出对工作业绩的考核，引导职工积极主动地提升个人工作绩效，推动提高单位整体绩效。
　　1.3  客观公正。从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价绩效贡献。考核办法、考核过程、考核结果按照程序研究、确定并公开，接受群众监督。
　　1.4  激励约束。考核结果与奖惩挂钩，使激励与约束相配套，责、权、利相统一。
　　2  考核范围、内容
　　2.1  考核范围
　　与公司（以下统称“公司”）签订劳动合同的在岗合同制员工（以下统称“职工”）。其中：处级管理人员（含相当人员）、领军专家和拔尖技能人员按公司有关规定考核。
　　2.2 考核内容
　　根据管理、专业技术和技能操作三支队伍的特点，结合职工所在岗位工作性质，分工作绩效、工作能力和工作作风三个方面。考核内容主要由被考核者的直接上级确定，内容应明确具体，对岗不对人。
　　2.2.1管理人员。管理人员按职级分为部门（单位）正职和副职，该类职工，工作绩效主要考核工作任务完成情况，从经济指标、管理指标两等方面进行量化考核，主要依据部门（单位）签订的工作目标责任书确定，包括年度或阶段性目标任务完成率、履行岗位职责、生产经营平稳运行和成本费用控制情况等；工作能力主要考核组织协调能力、决策执行能力、管理指导能力和改革创新能力等；工作作风主要考核敬业精神、廉洁从业、敢于担当和制度执行等。
　　2.2.2 专业技术人员
　　2.2.2.1  ……

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