首先感谢省局党组为基层工商所长搭建集中培训的平台，使我们基层工商所长能够有机会聆听x局长“五个工商建设”的精彩论述，以及专家释解中原经济区建设的重大意义和各位省局领导的专题讲座。培训班时间虽短，但收获颇丰。在分组讨论时xx学组对省局领导关心基层、关爱基层的情怀所感动，特别对x局长在百忙中抽时间深入基层工商所调研情况，总结经验，关爱生活，解决难题的务实作风深表敬佩。讨论中大家踊跃发言，特别对基层工商所当前存在人员老化，队伍难带；食品监管标准高、要求严，监管效果难出；环境复杂，执法难为；经费紧张，事情难办的四难现象进广泛讨论，并就如何破解四难现象进行了广泛交流。下面我代表xx学组，就我分局强力克服四难，努力实现四新与各位所长共同探讨交流，实现共勉。
　　一、 强力克服人员老化、队伍难带，努力实现争先创优工作新氛围
　　xx县xx工商分局位于xx省西大门，与xx省xx县相连，下辖xx镇，寨根乡，辖区面积426平方公里，辖区内注册登记的工商企业136家，个体工商户527家。我分局现有六名公务员，除一名35岁外，其余五人均为45岁以上人员，属于老化队伍。队伍难带的原因：一是取消收费后经济上无实惠。2008年9月份前收费时，分局分为两个收费小组，实行绩效挂钩多收费多奖励。取消收费后，由于经费紧张，无法给同志们更多经济和物质奖励；二是政治上无盼头。眼看岁数已经奔50了，也不可能再有提拔的机会了，工作上无劲头，四平八稳，推推动动；三是工作上无创新。取消收费后，工作重点转向执法办案，工作的方式方法需要转换，需要创新工作思路，才能开拓工作局面，但习惯了收费工作的思维方式，工作不愿创新，不去创新，执法办案工作难以开展；四是工作不安心。现有的工作人员都是在基层所干了一二十年，经常盼的是早日调回城区，与家人团聚。针对以上四种原因，要想把队伍带好，我采……

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