精益管理“管”出好效益
日前获悉，某某供电公司与全市11家大型国有企业签订了“三供一业”供电分离移交协议。用户接收率累计完成63.42%，在全省排名第一，超额完成国网公司目标任务。
“弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”该公司紧密结合党的十九大报告中有关内容的论述，在实际工作中主动承担社会责任、积极作为，克服了“三供一业”分离移交进程中的荆棘险滩，在服务某某市社会经济发展的前沿阵地，快速向前推进分离移交工作。这就是某某供电公司通过高效的精益化管理在短短不到一年时间所“管”出来的好效益，这些好效益产生的背后，是该公司对实现巩固公司售电市场、拓展业务范围、推进新的效益增长点而采取的扎实有力的合理规划和工作举措。
“标本兼治”——这是政企协同的一次合力攻坚
某某供电公司作为中车某某电力机车有限公司“三供一业”供电改造项目的接收单位，分离移交期间，经现场勘查后按照供电半径、供电负荷、电源分布等情况将原有的11个小区合并为9片区域进行供电，同时将居民生活用电与医院、学校、商场分用电性质新建电源点，接收完成后，中车某某电力机车有限公司家属区的约1.2万户居民将会感受到供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户带的便利，使居民用电权益得到了保障，为广大百姓提供了优质、安全、可靠的供电服务。
某某供电公司作为接收单位在按照市政府的总体部署，结合实际推进移交工作，同时不忘央企的责任使命与社会担当，主动作为、开拓思路、破局开路，推动“三供一业”移交分离工作整体快速推进。某某供电公司以书面形式主动请示市国资委，由市国资委委托国网某某供电公司按照有关程序做好维修改造计划，依法依规办理。为提早开展移交工作提供了政策的支持。
该公司及时转变思路，与移交企业成立联合工作组，采用“先移交，后改造”的方式逐步推进。某某供电公司联合国资委建立健全改造接收流程方案，制定《国网某某供电公司“三供一业”供电分离移交工程管理办法》，重新定位了某某供电公司作为接收单位在“三供一业”供电分离移交工作中的角色，改“被动接收”为“主动参与”。采用“先移交，后改造”的接收方式，实施“治标”和“治本”“两步走”的办法，解决了故障处理不及时、供电服务不到位的“标”，提高供电可靠性、彻底根治了配网运行隐患的“本”，实现标本兼治。以供电公司渐进、移交企业渐退的模式平稳过渡，实现过渡期间和改造接收后供电服务和用户满意度不降低。
“软硬兼用”——这是破解难题的一项重要举措
我们完成了某某集团首批职工家属区现有用电客户约10万1千多户的验收和交接工作后。对移交的10千伏开关站、配电室、高压电缆分支箱和箱变等在部分地段出现供电设施老旧、线路‘卡脖子’、供电能力差等较为突出的问题，从而给接收后的某某公司在运行维护、电费回收、故障抢修等工作带来较大挑战的情况，我们成立了领导组，协调督导接收工作，制定具体工作方案，建立月度例会制度，日工作简报，定期报送、发布信息等多项举措，取得了较为突出的效果。
首先是协助物业公司核查所接收的某某集团职工家属区电表及用户电力设施的运行状况，消除缺陷及隐患；其次与物业公司加强沟通，反复协商解决过渡期间的电费缺口问题。此外，还专门从生产一线及供电所抽调骨干人员临时组建了恒安配电班，负责这些家属区的设备运维、故障抢修以及电费抄收工作。
“三供一业”分离移交工作开展之初，某某供电公司相关负责人便明显感到了“压力”。按照“政企协作、三方联动”的总体思路，该公司主动与政府部门对接，破解接收难题，积极推进“三供一业”分离移交，将各相关专业在“三供一业”分离移交工作中具体应发挥作用和效果进行规范和量化，每月定期对其进行工作讲评，并以工作材料的形式在公司每周一的例行晨会与每月的月度例会上请各有关专业部室负责人结合“三供一业”接收指标穿插进行汇报。通过数字化的分类细化比较，把各项“软任务”转化为了一条条“硬指标”，软硬兼用，打出组合拳，有效激发了干事作为的积极性。
据悉，在全市“三供一业”整体分离移交工作中，某某供电公司坚持政策引导与企业自愿相结合，不断加强与全市国营企业沟通合作，全力做好电力资产移交项目的各阶段管控，通过细化费用测算、改造施工、接收业务等具体工作，确保分离移交工作平稳、有序、高效推进，共同促进某某经济社会发展。力求通过此项工作，早日实现接收国有企业职工家属区供电、抄表、收费和服务“四到户”，缓解企业经营压力，提高城市供电可靠性，实现统一规划投入、统一改造维护、统一优质服务。
某某供电公司作为接收单位，通过加速“三供一业”分离移交的改造工作有效的盘活了存量市场、增加固定资产、进一步拓展供电业务、巩固电力市场。
“定选兼容”——这是内释动能的一个管理突破
“员工朋友们，大家好。现在向大家介绍省公司《关于印发接收国有企业职工家属区供电设施实施方案的通知》……”该公司营销部专工某某说。每周一至五上班时，某某供电公司营销部的员工都会怀着期待的心情透过该公司营销部自已的微信群争相获取关于公司包括“三供一业”分离移交在内的许多动态信息。看视频、聊微信已经成为时下该公司员工衷心了解公司“三供一业”分离移交进程的一扇门窗。
在做好规定动作的同时，该公司积极搭建平台，通过丰富活动载体力求“自选动作”有特色，做到定选兼容、以人为本管理。围绕“三供一业”分离移交工作，积极开展“三供一业”专业知识培训、启动2018年“三供一业”工作规划编制等工作，以省公司“6631”和公司“3516”工作思路为指导，在管理上突破，在改革上发力，着力提升“三供一业”人员的专业精神和职业技能，努力打造“一专多能”的队伍，激发员工活力和向上发展的动力。每月通过公司各种自媒体微信群，对在“三供一业”分离移交等工作任务中涌现出的先进党小组和优秀共产党员，进行深入采访挖掘，摄制先进事迹短片，用身边的先进典型来激励和鼓舞广大员工，受到干部职工的一致好评。
是什么样一种力量促使某某供电公司“三供一业”分离移交成为让广大干部职工甘于奉献、不断进取的动力来源，在这种主题鲜明的改革步伐步步向前推进的时代背景之下，“你想进步，只有站在舞台上，接受客户和百姓如大浪淘沙般的苛刻检验”。该公司相关负责人一语中的说出了某某供电公司如何能够一招制胜的“秘诀”。
通过科学规划，合理维修改造，提高供电能力，解决职工家属区电网设备陈旧老化、自动化水平低、供电质量差等一系列扎实而有力的举措，该公司供电能力、供电服务水平和用户满意度有了显著提升。在党的十九大新的历史机遇下，该公司以开展“三供一业”分离移交为精益管理工作的突破点，使用户切实体会到了电力体制改革发展而带来的红利，享受到了更加优质的供电服务。为推动某某供电公司在新的发展台阶上继续跨越前行，结出更多累累硕果不断取得新业绩、再创新辉煌！
