同志们：
　　今天会议的主要任务是：认真贯彻落实公司年中工作会议精神，以省公司“十大工程”为统领，进一步深化基层基础及本部建设，夯实管理、筑牢根基，确保优质高效完成全年既定目标。下面，围绕基层基础及本部建设，我讲三方面意见。

　　一、认清形势、找准短板，突出双基双本建设的重要性
　　近年来，国网公司、省公司高度重视基层基础和两级本部建设，先后多次召开专题会议，“本部服务基层”“基层基础试点经验推广”“五型本部建设”等专项活动全面推开，对公司双基双本建设的管理提升、素质提升、能力提升提出了新的更高要求。基础不牢地动山摇。从目前公司的管理现状来看，电网架构还存在薄弱环节，新能源消纳能力不足，面对迎峰度夏、度冬等负荷急速增长的情况下，可靠供电能力还有待提升；安全意识还不能满足公司安全生产需求，施工现场，特别是小型现场安全管理存在差距，施工队伍人员素质参差不齐，安全压力依然较大；服务水平与用电客户的需求还存在不平衡问题，“电老大”的思想还扎根在我们的基层窗口单位，进门难、难进门的情况还时有发生，服务理念还没有完全实现从“要我服务”到“我要服务”的转变；外部监管压力巨大，管理还没有做到事无巨细，从以往外部审计、巡查等反馈的情况来看，经营风险、法律风险较大，企业依法治企能力亟待提升。这些问题客观反映了公司基础工作还不扎实，需要下大力气去改善和提升。公司上下要高度重视，从组织上保障，要充分发挥各级领导的带头作用，涉及双基双本工作的事项要亲自研究、亲自部署、亲自跟踪、亲自督促，随时掌握推进情况，及时完善相应措施，确保公司各项部署不走样，按要求落地。单位主要负责人要主动承担“一把手”职责，班子成员做好具体任务的实施。从机制上入手，要建立双基双本建设的高效沟通机制，协商解决热点、难点问题，制定针对性措施。要健全协同互助机制，主体单位负有牵头责任，相关配合单位负有连带责……

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