第一章 目的
为了进一步加强公司成品销售管理，规范销售工作程序，完善各项规章制度，强化内部业务监控，特制定本制度。
第二章 销售部职责
1、制定公司矿产品销售工作计划与销售目标，并按计划完成公司给予的销售任务。
2、负责对部门进行日常行政、业务等的全面管理，协调与购货商之间的业务往来事宜。
3、负责本部门员工的培训、考核，提高员工岗位职能及专业素质。
4、负责每周、每月的销售收入报表，全面分析销售情况，及时反馈客户的意见和建议，解决客户提出的问题。
5、负责根据市场情况确定销售价格，建议有计划的进行销售控制。
6、负责销售工作中的资料管理、市场信息搜集签收业务等，及时反映并解决发生的业务问题。
7、负责维护销售现场正常工作秩序，监督现场工作制度的实施，纠正本部门员工的违纪现象。
8、参与制定销售策略及各项销售活动的筹划工作。
9、完成公司领导交办的其他工作。
第三章 销售目标计划
1、根据市场需求信息，结合公司的实际生产能力及外在因素等，制定公司年度销售目标计划，分解实施半年目标计划、月目标计划。
2、根据市场情况、客户需求、公司实际生产成品的品位特点等因素，制定基本的销售参数范围及计价方式。
3、生产情况、客户、市场行情等发生变化时，按实际情况，灵活调整销售方案，尽可能的实现利益最大化。
第四章 签订产品销售合同
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