某企业年度经营奖励管理办法
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为提高工作积极性,提高生产效率,增强公司经济效益,制定本办法。
一、年度经营奖励考核原则
以当年实现的利润为年度经营考核的基本指标,并结合当年的生产技术指标进行考核。
二、年度经营奖金计算办法
(一)、以当年实现的利润计提奖金基数,并根据金属实际回收率的完成情况在奖金基数上进行调整。
(二)、奖金基数:按当年实现的利润总额分段计提奖金基数。
1、当年实现利润在500万元(含)以下的,奖金计提比例为10%;
2、当年实现利润在500万元到800万元(含)之间的,超过500万元部分奖金计提比例为8%;
3、当年实现利润在800万元以上的,超额部分计提比例为5%。
(三)、奖金调整系数
1、金属回收率标准:锑回收率75%,金回收率65%。
回收率指标按全年平均数分别计算考核,单项指标每增减一个百分点,奖金即增加或减少5%。
2、金属回收率=本期生产精粉金属量/本期处理原矿金属量
本期生产精粉金属量=本期销售确认的金属量+期末库存金属量-期初库存金属量
原矿金属量以《采矿考核管理办法》每月考核确认的原始品位计算,不能按手捡锑矿块折算后的品位计算。
(四)、成本费用的确认
1、当年发生的加德木矿区的勘查费用、直接生产费用、其他日常费用全额计入当年费用。
2、选厂厂房、设备按税法规定的最低折旧年限分摊计入考核当年费用。
3、罗卜沟、唐塞日等其他新矿区的勘查费用不计入本办法考核成本。若矿权有经营收益,其奖励办法另订。
三、年度出现重大安全事故一票否决。重大安全事故按国家的规定标准确定。
四、奖金分配方案
1、奖金总额的70%主要用于奖励经营班子成员,30%用于奖励中层干部、技术骨干人员及其他骨干人员。
2、总经理的奖金不低于经营班子成员平均奖金的2倍,奖金分配方案由总经理制定并报董事会备案。
五、本办法由监事会负责解释并执行,财务部配合。
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