敢为改革发展用人才
“十三五”建设之年，xx供电公司认真贯彻落实省公司关于深化班组建设的实施意见，创新现场培训新模式，提高班组的管理水平，运用多种手段培养高素质、高技能的员工队伍，使企业核心竞争力得到进一步提升。
“一专多能、一人多技、一强多会”，说到底是使该公司职工每个人具备处理专业业务问题的多种能力；熟练运用多种技术技能解决本职岗位中出现的问题的能力；精通本职业务，具备协同其它部门处理专业问题的能力。
培养具备处理专业业务问题的多种能力
现今，电力行业的发展日新月异，随着高新技术的不断应用，一些安全生产上的新问题也层出不穷。2018新年伊始，xx供电公司调动多方面资源要素，运用多媒体互动教学，进行了农电工、变电线路工等岗位的技术培训。4月26日，xx供电公司在xx变电站运用站内资源搭建模拟培训平台，进行了“更换110千伏模拟I线P3杆中相第5片破损绝缘子”为主要内容的模拟作业培训。
参加作业培训的该公司变电站的4名专业技术人员从工作任务下达到班组接受任务再到作业指导书编写、工前一小时培训、现场操作、班后会，均一一严格按有关规定和标准进行作业演示。期间的重要流程、作业重点、操作难点，都由本单位安全专责指导并进行了认真、细致地点评，让广大员工在仔细观摩、自觉领悟的过程中，对模拟作业培训所有流程有了一个系统而全面的了解和体会。
“这种教学最直观、最有效，我们不仅了解了在实际作业过程中应该如何去做，而且很清楚地认识到在操作过程中我们应该注意哪些重点、难点。”不少员工觉得这样的培训很实在，也很容易让他们接受。
培养熟练运用多种技术技能解决本职岗位中出现的问题的能力
通过多次调查发现，广大员工对专业理论知识并不缺乏，这主要得益于该该公司长期以来系统、全面的理论知识培训工作做得扎实、牢固。但对于长期工作于生产一线的员工来说，能够熟练运用多种技术技能解决生产实际问题才是最重要的。
“缺什么就补什么，哪些方面较为薄弱，培训工作就从哪里下手。”该公司书记xxx觉得培训工作不是个“形式工程”，而应该让员工在培训过程中真正掌握最基本、最基础、最实用的技能。
针对新进员工技能水平较低等问题，该该公司将培训工作重点放在了新进员工的技能培训上，为更快提升电气设备理论知识和线路实践操作的技能，更好的服务于该公司今年“创国网一流”和农村电网改造的实际需要。根据该公司《人力资源管理制度》和《本年度新进员工培训计划》，该该公司创新培训发展模式，将新进员工带入到35KVxx变电站和110KVxx变电站组织参观学习，并在专业培训老师的操作下，向大家现场演示PMS系统等的操作内容。为进一步加深对电气线路的认识，该该公司培训老师还邀请本部门线路班的师傅实地将线路杆塔空中故障维修等专业内容搬到地面上进行“面对面”模拟教学。
期间，如何进行线上作业成为了众多新进员工热议的话题，针对单股导线俯身攀爬在线上如何作业，大家展开热烈讨论，结合此前在专业理论课上的学习体会，又进一步联系在电校的系统学习，最后大家商定，将工具负于身后，身体俯于线上，双腿似麻花状缠绕单股导线，两脚腕儿叠扣在一起，作业时，将扳手和钳子等工具视线路实际问题握于双手，待任务问题处理完成后，先将工具放回腰间，扣好工具袋纽扣，然后逐步回至杆塔塔材处。针对新员工的回答，老师很郑重的提示大家，安全责任重于天，如果在杆塔上作业忘记扣上安全带后果是十分可怕的。他提示大家，每次操作前都必须检查安全绳扣，如发现佩戴不正确或与其它线绳缠绕无法正常使用时，一定要提前更换，防止意外发生。为保证培训工作取得良好效果，该公司不仅在人力、物力、财力上给予培训工作以充足的保障，该公司经理xx还坚持到培训现场进行现场指导，与新进员工进行交心、座谈。结合安全生产培训培养他们熟练运用多种技术技能解决本职岗位中出现的问题的能力。
精通本职业务 具备协同其它部门处理专业问题的能力
xx供电公司认为“解决单一问题的教学方式，只会让员工对工作环境感到陌生，只有多部门协同工作，才能让员工在实际工作中知识得到拓展、能力得到增长、兴趣得到培养。”于是，该该公司大胆革新，拓宽思路和角度，一时间，两票讲座、反违章要点及员工奖惩条例宣贯、仿真诚信教育、专题报告、交流座谈、模拟作业示范演练……开放互动的培训模式让员工的学习劲头高涨了起来。正如线路班班长xx在他的培训学习心得体会中写的：“像我们这些线路工除了平时工作，很少能提起兴趣来学习。但丰富多样的培训模式，确实让我们感觉到了原来学习中也有这么多乐趣。现在我觉得学习并不可怕了，相反对我来说更是工作之余一项必不可少的活动了。”
xx供电公司工会以公司“奉献在岗位 建功十三五”“改革发展杯”技术技能比武和劳动竞赛活动为挈机，在基层员工中深化“比技能、比素质、比服务”的三比学习氛围。该该公司积极谋划，在各个班组开展了“比技能、比素质、比服务”的三比学习活动，旨在通过活动激发广大员工聪明才智和劳动热情，积极为员工搭建“展示技能、岗位成才”的舞台，提升员工专业素质、岗位责任意识和刚性执行力，促进企业整体素质的不断提高。
在该该公司线路班，班室负责人正在线路杆塔前，将该班人员4人一组，分成两组进行更换绝缘子及挂横担的比赛。此项活动虽然简单，但抢修班组、修试班组都积极协同帮助、共同参与完成。员工们表示，只有平时打好基础，将工作从基础抓起，技术从平时练起，能力从一点一滴积累起，关键时候才能学以致用，在今后的工作中逐步提高专业技术水平，为今年即将展开的农村电网建设及线路改造等多项工程储备技术力量，确保完成该公司下达的各项生产任务。
通过不同层次的学习，不少学员专业技能和理论水平大幅提升，在各类技术竞赛中崭露头角。该公司xx供电公司还就新进人员、实际上岗人员及安全培训情况进行了摸底考核，同时针对特定的培训对象，制定培训与考核目标，确定培训课程及考核方式。
2018年是“十三五”教育培训的开局之年，强化基层二级培训，特别是基层单位通过有目的、多方式的培训和技能竞赛活动的开展，起到二级撬动三级的联动效应，对于为建设坚强电网、智能电网，打造“一专多能、一人多技、一强多会”的三一队伍有着积极作用。
